Como lograr una implementación exitosa de estrategias a través del BSC

Tradicionalmente el desarrollo del plan estratégico corporativo adolece del paso fundamental de la implementación. Más del 50% de los planes estratégicos han quedado en la mera formulación.

Como se sabe el Balanced ScoreCard (BSC) es el medio más eficaz para poner en acción la estrategia, sin embargo la planeación estratégica tradicional muchas veces no conjuga con la metodología del BSC, por lo que un plan estratégico inicial requiere de “validaciones y versiones” hasta lograr empatar con el BSC.

Este proceso de “validación” debe ser manejado con sabiduría, pues hay el riesgo que la esencia misma de la estrategia se desvirtúe. La pregunta es, ¿el plan estratégico debe someterse al BSC o es al revés?.

El objetivo de este Webinar es mostrar una metodología probada, que conjuga exitosamente la formulación de la estrategia empresarial y su implementación a través del BSC.

Biodata del Expositor:

Lic.Napoleón Défaz

FORMACION PROFESIONAL

• MBA IE Business School de Madrid
• Ingeniero Mecánico Escuela Politécnica Nacional de Quito
• Director de Aserworld – Aseror en Gestión Empresarial y Tecnología Informáti
• Profesor de la Maestría en Gerencia Empreasrial (MBA)
• Maestría en Producción-Diséño y Automatización Industrial
• Maestría en Sistemas Automotrices, de la Escuela Politécnica Nacional de Quito.
• Ex Gerente de varias empresas

Informacion del webinar:

Presentador:Lic.Napoleón Défaz
Día: Miércoles 23 de Mayo de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) -

Formulario de inscripción

El BSC como solución efectiva para la gerencia en las empresas de transporte.

Cómo brindar soluciones efectivas para la gestión empresarial de los operadores de transporte y logística.

Sixtina Performance Management Suite (PMS) es una herramienta que presta beneficios para el proceso de control a través de la gestión de indicadores, facilitando el logro de un mejoramiento continuo con participación individual y grupal.

El retorno de las inversiones en la red de suministros, pasa por el análisis de seis factores claves: el concepto, la política comercial, la gestión de usuarios, el marketing y la publicidad, el desarrollo de contenidos y la estrategia logística. Mediante modelos especializados que reciclan estos factores, se puede diseñar de manera eficiente la plataforma logística apropiada para cada cliente en el sector industrial y de distribución.

Únase al creciente grupo de empresas operadoras de transporte de pasajeros y organizaciones transportadoras de mercancías que cuentan con herramientas como Balanced Scorecard, Dashboard, ABCosting, etc, para acceder a la gestión moderna de alta competitividad.

Biodata del Expositor:

Lic.Edgar G.Correa Perea

FORMACION PROFESIONAL

Especialista en Alta Gerencia, Universidad Militar Nueva Granada
Magíster en Administración de Empresas (MBA), Universidad la Salle
Especialista en Informática para la Docencia-Edumática, Universidad Central
Ingeniero en Transporte y Vías, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, UPTC.
Especialista en Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones; Pontificia Universidad Católica del Perú;
Certificación de Experto en Gestión de Calidad en Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, Universidad Tecnológica de Bolívar, Colombia.

CARGOS ACTUALES

- Gerente General del CENTRO DE EDUCACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL CEDE S.A. Lima, Perú
- Gerente General de Sidauto S.A. Operador de Transporte con control total de flota de transportes (1000 vehículos).

CARGOS ANTERIORES

- Gerente – Director del Instituto Tecnológico del Transporte, ITTSA
- Presidente de ACIT, Asociación Colombiana de Ingenieros en Transporte y Vías, (Mayo 2002- Junio 2007)
- Gerente General, Operadores Logísticos Especializados – Logística Integral -
- Gerente General de Alianza de Transporte y Turismo Aliatur Ltda.
- Gerente General de Coflonorte Ltda. “LIBERTADORES” – Pasajeros y Paquetería
- Gerente General de Operadores Nacionales de Turismo Opentur Ltda.
- Gerente General de El Rápido Duitama Ltda.
- Sub-gerente de Transporte en Almacenar S.A. – Operador Logístico -
- CEO en Taxicarga Ltda. – Logística de Distribución Urbana -
- Gerente y Director de Proyectos de Ingeniería y Gestión Logística de Distribución Física Internacional de Mercancías de Travinco Ltda.
- Asesor del Ministerio de Transporte de Colombia para la planeación y el desarrollo del Transporte Multimodal.
- Gerente Técnico de la Corporación Financiera del Transporte.
- Gerente Comercial y Operativo del Consorcio de Transportes los Andes Ltda. Logística de Transporte -
- Ingeniero Director de los Distritos Norte y Valderrama de la Secretaría de Obras Públicas, Boyacá.

La Suite Sixtina PMS y sus aplicativos BSC y Dashboard aplicada a un caso real en una empresa industrial cerealera.

A causa de la crisis que desde hace tiempo el campo viene atravesando, actualmente para las empresas industriales del Sector se hace cada vez más necesario llevar un estricto control de la gestión, las estrategias y los costos llevando una correcta medición de los indicadores de performance para optimizar la toma de decisiones.

Sixtina Performance Management Suite (PMS) es una herramienta que presta beneficios para el proceso de control a través de la gestión de indicadores, facilitando el logro de un mejoramiento continuo con participación individual y grupal.

“Brindando siempre soluciones efectivas para la gestión empresarial”.

Únase al creciente grupo de empresas industriales del Sector que cuentan con herramientas como Balanced Scorecard, Dashboard, ABCosting, etc, para acceder a la gestión moderna de alta competitividad.

Cómo integrar datos y automatizar su actualización

Al planear un proyecto de Performance Management (Balanced Scorecard, Dashboard o ABCosting) se suele pasar por alto dos factores esenciales para el éxito del programa:

• la integración de datos de distintas fuentes
• la automatización en su captura.

Ningún proyecto de este tipo es útil y perdurable si no se automatiza. Nuestro software Sixtina Performance Management Suite incluye el aplicativo ETL (Extract, Transform, Load) que le permite cumplir con el factor mencionado

En este interesante Webinar se explicará el uso del ETL y mediante sencillos ejemplos mostrará cómo se pueden capturar datos de bases diferentes e integrarlos en la serie que el usuario está necesitando.

Presentado por el Ing. Ariel Germán Navarro.

Evento: Webinar PMS: Especial
Día: Martes 28 de Febrero de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) – Consulte su horario desde acá.

Ing.Ariel Germán Navarro

La medición de costos y rentabilidad en la industria portuaria mexicana

Temario:

• Historia
• Características de la Industria Portuaria Mexicana
• Casos y Áreas de Oportunidad
• Iniciativa ABC
• Beneficios Actuales
• Perspectivas

En este interesante Webinar PMS de Sixtina, se explicarán temas referentes a la evolución de la industria portuaria, la particularidad que le atañe por marcos regulatorios y de negocio, y la importancia de cómo un sistema de costos como el Activity Based Costing (Costos Basados en Actividades) ha ayudado a dicha industria en su evolución mas reciente de forma exitosa.

Presentado por el L.C. Gabriel Alberto Castro Martínez.

Evento: Webinar PMS: Especial
Realizado el día: Miércoles 1ro de Febrero de 2012
Duración: 67 minutos aprox.

Biodata del Expositor:

El L.C. Gabriel Alberto Castro Martínez es Licenciado en Contabilidad, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México.

El BSC y su importancia en el desempeño de los Órganos Externos de Control Fiscal

Siendo el Balanced Scorecard una metodología con la habilidad de integrar cualquier tipo de organización o empresa, no es muy sorprendente ver como mejora al Sistema Fiscal de una entidad pública, sea Estatal, Provincial o Municipal.

Este Webinar se desarrolla en el contexto de la administración pública, particularmente en la gestión de los órganos contralores de la administración de los Estados o Provincias, Municipios, Entes Autónomos, etc. en su rol de garantes de la transparencia, objetividad, legalidad, oportunidad, rendición de cuentas entre otras de los manejos de los ingresos, gastos y bienes de las diferentes instancias de la administración pública.

La Administración Pública con su espíritu de órgano ejecutivo presenta las cualidades exactas para una medición precisa de sus métricas, objetivos, etc. Una implementación exitosa del BSC en este tipo de ente presenta una clara mejora en la actividad ejecutiva en general.

Presentado por el Lic. Carlos Manuel Ortiz

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La Suite Sixtina PMS aplicada a la autoevaluación para la acreditación universitaria

La evaluación de una institución de educación superior es una práctica que se viene realizando desde hace varias décadas en varios países del mundo.

Su necesidad surge como consecuencia de factores relacionados con la expansión de la matrícula, la multiplicación de centros universitarios y los vertiginosos cambios económicos y sociales que exigen nuevas respuestas por parte de la educación superior.

Con el fin de certificar la calidad de educación, los organismos de acreditación locales e internacionales plantean modelos de evaluación que incluyen una serie de indicadores a cumplir. Estos modelos muchas veces suelen ser engorrosos.

El Sixtina Performance Management Suite (PMS) es una herramienta que presta beneficios para el proceso de evaluación a través de la gestión de indicadores, y no solo facilita el logro de una acreditación, sino el de mantenerla a través de un mejoramiento continuo con participación individual y grupal.

Presentado por el Ing. Napoleón Défaz

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Simplifique el control de su ejecución y asegure el éxito de su empresa.

Uno de los problemas más comunes que enfrentan las organizaciones de hoy en día es confundir la gestión estratégica con la inteligencia de negocios.

Muchas compañías realizan un gran esfuerzo por desarrollar su plan estratégico pero con poco o nada de medición de su gestión; otras por el contrario,  navegan en un mar de información pero sin encontrar la relación que esa información tiene con su gestión estratégica.

Al final el secreto está en encontrar un equilibrio entre ambas.

La planeación estratégica sin ejecución y control carece de sentido, al igual que el control de indicadores que no estén relacionados con su gestión estratégica.

Todo lo que hacemos en la organización tiene que estar estrictamente relacionado con su misión y su visión; de ahí la importancia del control en la ejecución de la estrategia.

Presentado por el Lic. Ronald Zúñiga

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Casos de  aplicación  del Balanced Scorecard en empresas nuevas y /o disfuncionales de Centro América

La mejora y el crecimiento de la gestión de normalización y de calidad en las empresas del sector productivo centroamericano se debe en gran parte al desarrollo y la utilización de herramientas y metodologías de última generación  que aplicadas sistemáticamente logran organizar, crear y operar de una forma sencilla las estrategias más efectivas.

En este Webinar se comentará el proyecto “La Universidad para Empresas” que pretende apoyar a nivel nacional y regional la creación y el desarrollo de empresas e industrias locales; apuntando al mejoramiento de la industria local y el apoyo a la pequeña y mediana empresa en los países en vías de desarrollo, mediante la aplicación de nuevas herramientas de Performance Management como el Balanced Scorecard.

Con este fin los invitamos a ver la grabación de nuestro Webinar sobre el BSC donde veremos claros y exitosos ejemplos de la implementación  del BSC en empresas centroamericanas.

Presentado por el Lic.  Carlos  Guillermo Vasquez, certificado en activacion de PYMES y industrias locales.

Ingrese para acceder a la grabación del Webinar!

Una de las grandes ventajas del Balanced Scorecard como sistema de gestión es su gran versatilidad.

Es fácil adaptarlo a cualquier aspecto de un negocio y la evaluación de la performance de los empleados no es una excepción. Mediante el análisis del desempeño de cada empleado dentro de las cuatro Perspectivas del BSC se puede hacer un seguimiento de la contribución que el mismo hace a la creación de valor o las áreas donde puede mejorar.

Cómo usar el BSC en la valoración del personal

El BSC permite a los gerentes y supervisores analizar objetivamente la performance de sus empleados y su contribución en la empresa. Además evita los problemas asociados a evaluaciones subjetivas gracias al uso de métricas concretas que pueden ser aplicadas equitativamente a todo empleado. Continuar Leyendo »