¿Tiene su empresa un clara definición de sus estrategias?

¿Puede Ud. describirla sin dudarlo en este momento?

¿Cree que todos los empleados conocen y puede comunicar la estrategia de la empresa correctamente?

 

El Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando fue diseñado como una herramienta para garantizar a las organizaciones la eficaz ejecución de sus estrategias, y ha demostrado su capacidad para hacerlo, ya que miles de organizaciones alrededor del mundo han descubierto a través de su implantación los beneficios de una mayor armonización, la mejora de los resultados financieros y la toma segura de decisiones acertadas.

 

En esta demo se puede ver el caso de una empresa chilena que presta servicios de logística y mantenimiento a sus clientes.
El caso muestra los aspectos principales que debe reunión un BSC correctamente implantado:

 

- El Mapa Estratégico que muestra la relación Causa-Efecto

 

- El Navegador BSC con abundante información sobre el estado de cada métrica

 

- El Organigrama del Equipo de Trabajo designado

 

- La Alineación alcanzada a lo largo del Efecto Cascada

 

- y muchos aspectos más del Balanced Scorecard.

 

 

Por otra parte en esta demo podrá ver la integración entre el Cuadro de Mando Integral y el Tablero de Control o Dashboard.