Como lograr una implementación exitosa de estrategias a través del BSC


Tradicionalmente el desarrollo del plan estratégico corporativo adolece del paso fundamental de la implementación. Más del 50% de los planes estratégicos han quedado en la mera formulación.

Como se sabe el Balanced ScoreCard (BSC) es el medio más eficaz para poner en acción la estrategia, sin embargo la planeación estratégica tradicional muchas veces no conjuga con la metodología del BSC, por lo que un plan estratégico inicial requiere de “validaciones y versiones” hasta lograr empatar con el BSC.

Este proceso de “validación” debe ser manejado con sabiduría, pues hay el riesgo que la esencia misma de la estrategia se desvirtúe. La pregunta es, ¿el plan estratégico debe someterse al BSC o es al revés?.

El objetivo de este Webinar es mostrar una metodología probada, que conjuga exitosamente la formulación de la estrategia empresarial y su implementación a través del BSC.


Biodata del Expositor:

Lic.Napoleón Défaz

FORMACION PROFESIONAL

  • MBA IE Business School de Madrid
  • Ingeniero Mecánico Escuela Politécnica Nacional de Quito
  • Director de Aserworld – Aseror en Gestión Empresarial y Tecnología Informáti
  • Profesor de la Maestría en Gerencia Empreasrial (MBA)
  • Maestría en Producción-Diséño y Automatización Industrial
  • Maestría en Sistemas Automotrices, de la Escuela Politécnica Nacional de Quito.
  • Ex Gerente de varias empresas





Informacion del webinar:

Presentador:Lic.Napoleón Défaz
Día: Miércoles 23 de Mayo de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) -

Formulario de inscripción


El BSC como solución efectiva para la gerencia en las empresas de transporte.


Cómo brindar soluciones efectivas para la gestión empresarial de los operadores de transporte y logística.

Sixtina Performance Management Suite (PMS) es una herramienta que presta beneficios para el proceso de control a través de la gestión de indicadores, facilitando el logro de un mejoramiento continuo con participación individual y grupal.

El retorno de las inversiones en la red de suministros, pasa por el análisis de seis factores claves: el concepto, la política comercial, la gestión de usuarios, el marketing y la publicidad, el desarrollo de contenidos y la estrategia logística. Mediante modelos especializados que reciclan estos factores, se puede diseñar de manera eficiente la plataforma logística apropiada para cada cliente en el sector industrial y de distribución.

Únase al creciente grupo de empresas operadoras de transporte de pasajeros y organizaciones transportadoras de mercancías que cuentan con herramientas como Balanced Scorecard, Dashboard, ABCosting, etc, para acceder a la gestión moderna de alta competitividad.


Biodata del Expositor:

Lic.Edgar G.Correa Perea

FORMACION PROFESIONAL

Especialista en Alta Gerencia, Universidad Militar Nueva Granada
Magíster en Administración de Empresas (MBA), Universidad la Salle
Especialista en Informática para la Docencia-Edumática, Universidad Central
Ingeniero en Transporte y Vías, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, UPTC.
Especialista en Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones; Pontificia Universidad Católica del Perú;
Certificación de Experto en Gestión de Calidad en Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, Universidad Tecnológica de Bolívar, Colombia.

CARGOS ACTUALES

- Gerente General del CENTRO DE EDUCACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL CEDE S.A. Lima, Perú
- Gerente General de Sidauto S.A. Operador de Transporte con control total de flota de transportes (1000 vehículos).

CARGOS ANTERIORES

- Gerente – Director del Instituto Tecnológico del Transporte, ITTSA
- Presidente de ACIT, Asociación Colombiana de Ingenieros en Transporte y Vías, (Mayo 2002- Junio 2007)
- Gerente General, Operadores Logísticos Especializados – Logística Integral -
- Gerente General de Alianza de Transporte y Turismo Aliatur Ltda.
- Gerente General de Coflonorte Ltda. “LIBERTADORES” – Pasajeros y Paquetería
- Gerente General de Operadores Nacionales de Turismo Opentur Ltda.
- Gerente General de El Rápido Duitama Ltda.
- Sub-gerente de Transporte en Almacenar S.A. – Operador Logístico -
- CEO en Taxicarga Ltda. – Logística de Distribución Urbana -
- Gerente y Director de Proyectos de Ingeniería y Gestión Logística de Distribución Física Internacional de Mercancías de Travinco Ltda.
- Asesor del Ministerio de Transporte de Colombia para la planeación y el desarrollo del Transporte Multimodal.
- Gerente Técnico de la Corporación Financiera del Transporte.
- Gerente Comercial y Operativo del Consorcio de Transportes los Andes Ltda. Logística de Transporte -
- Ingeniero Director de los Distritos Norte y Valderrama de la Secretaría de Obras Públicas, Boyacá.

La Suite Sixtina PMS y sus aplicativos BSC y Dashboard aplicada a un caso real en una empresa industrial cerealera.


A causa de la crisis que desde hace tiempo el campo viene atravesando, actualmente para las empresas industriales del Sector se hace cada vez más necesario llevar un estricto control de la gestión, las estrategias y los costos llevando una correcta medición de los indicadores de performance para optimizar la toma de decisiones.

Sixtina Performance Management Suite (PMS) es una herramienta que presta beneficios para el proceso de control a través de la gestión de indicadores, facilitando el logro de un mejoramiento continuo con participación individual y grupal.

“Brindando siempre soluciones efectivas para la gestión empresarial”.

Únase al creciente grupo de empresas industriales del Sector que cuentan con herramientas como Balanced Scorecard, Dashboard, ABCosting, etc, para acceder a la gestión moderna de alta competitividad.


Presentado por el Lic.Miguel Perez Alonso
Director Comercial de Sixtina C.G


Evento: Webinar PMS: Especial
Día: Miércoles 21 de Marzo de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) – Consulte su horario desde acá.



Cómo integrar datos y automatizar su actualización


Al planear un proyecto de Performance Management (Balanced Scorecard, Dashboard o ABCosting) se suele pasar por alto dos factores esenciales para el éxito del programa:

  • la integración de datos de distintas fuentes
  • la automatización en su captura.

Ningún proyecto de este tipo es útil y perdurable si no se automatiza. Nuestro software Sixtina Performance Management Suite incluye el aplicativo ETL (Extract, Transform, Load) que le permite cumplir con el factor mencionado

En este interesante Webinar se explicará el uso del ETL y mediante sencillos ejemplos mostrará cómo se pueden capturar datos de bases diferentes e integrarlos en la serie que el usuario está necesitando.


Presentado por el Ing. Ariel Germán Navarro.

Evento: Webinar PMS: Especial
Día: Martes 28 de Febrero de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) – Consulte su horario desde acá.

Ing.Ariel Germán Navarro

La medición de costos y rentabilidad en la industria portuaria mexicana

Temario:

  • Historia
  • Características de la Industria Portuaria Mexicana
  • Casos y Áreas de Oportunidad
  • Iniciativa ABC
  • Beneficios Actuales
  • Perspectivas

En este interesante Webinar PMS de Sixtina, se explicarán temas referentes a la evolución de la industria portuaria, la particularidad que le atañe por marcos regulatorios y de negocio, y la importancia de cómo un sistema de costos como el Activity Based Costing (Costos Basados en Actividades) ha ayudado a dicha industria en su evolución mas reciente de forma exitosa.

Presentado por el L.C. Gabriel Alberto Castro Martínez.

Evento: Webinar PMS: Especial
Realizado el día: Miércoles 1ro de Febrero de 2012
Duración: 67 minutos aprox.

Biodata del Expositor:

El L.C. Gabriel Alberto Castro Martínez es Licenciado en Contabilidad, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México.