Caso real de una empresa productora y comercializadora de maquinaria para la pequeña y mediana industria de alimentos

OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar y alinear el Direccionamiento Estratégico y la Planeación Estratégica al BSC de una empresa productora y comercializadora de maquinaria para la pequeña y mediana industria de alimentos. “JAVAR SAS.”

OBJETIVOS PARTICULARES:
• Contar con una técnica y metodología que permita desarrollar eficaz y eficientemente el Direccionamiento y la planeación estratégica.
• Contar con la información necesaria para alinear la Planeación Estratégica con BSC que permita controlar y dar seguimiento en forma y tiempo, los planes y objetivos estratégicos desarrollados, mediante la generación de indicadores y estadísticas que ayuden a evaluar la consecución de las metas y resultados positivos de la Organización.
• Alinear el Direccionamiento Estratégico con todas las áreas y procedimientos de la organización mediante la medición periódica y permanente de sus indicadores de operación, gestión y control.

RESULTADOS GENERALES:
• Partiendo de un análisis interno y externo de la situación actual de la organización, se desarrollo el proyecto tomando en cuenta los objetivos generales y particulares del cliente. Esto permitió alinear la planeación estratégica con la metodología BSC de forma integral, teniendo opciones para adquirir soluciones informáticas que permitan darle seguimiento y control de manera fácil y eficiente como SIXTINA PERFORMANCE MANAGEMENT

Biodata del Expositor:

Lic.Juan Carlos Vega Machuca

FORMACION PROFESIONAL

Licenciado en Economía y Consultor Empresarial de nacionalidad mexicana con experiencia Internacional; especialista en Finanzas Computacionales, Cargas de Trabajo, Rediseño de Procesos, Gerencia Estratégica, Calidad y Productividad Administrativa.

Experto en técnicas y metodologías para la nivelación de cargas de trabajo, dimensionamiento de personal por indicadores claves de volumen, Direccionamiento Estratégico, Balanced Scorecard, Climas Organizacionales, Escala Salarial, Gestión por competencias, Evaluación de Desempeño, Modelamiento de Sistemas Gerenciales de Información y de Procesos, Análisis de Tiempos de Ciclo, Valor Agregado y Correlación.

Instructor de Programas de Desarrollo Gerencial. Experiencia de más de 11 años como Consultor Empresarial en grandes empresas privadas en México ( Banamex-aegon del Grupo City Group, Seguros Allianz, Seguros Generali México, Grupo Alpura, Elevadores Schindler, Elektra del Grupo Salinas) ; En Colombia (Telecom, Autonal, Automotores la Calleja y Autoferia, Redetrans, Iberplast, Sigra S.A., Brinsa S.A., Transmasivo, Hergrill, BeDIGITAL, ProQuiFar, Autopista de los Llanos, COOPCAFAM, JLT Re COLOMBIA, DELIPAVO, SUBOCOL, Alfonso Nieto y Cia; Hospital de la Misericordia, JAVAR SAS).

Actualmente está Dirigiendo la firma PRO-INTEGRAL CONSULTORES, desempeñándose como Gerente General y Consultor Gerencial, dirigiendo y administrando proyectos de reestructuración organizacional en varias empresas reconocidas. Columnista de la revista Empresarial & Laboral.

En el campo académico ha sido instructor en programas de desarrollo directivo para el mejoramiento de la calidad y productividad para varias instituciones académicas y seminarios abiertos para el sector empresarial mexicano y colombiano .

Informacion del webinar:

Presentador:Lic. Juan Carlos Vega Machuca
Día: Miércoles 27 de Junio de 2012
Hora: 16 hs Argentina (GTM -3) -