Sixtina ABCosting

La solución dinámica para el cálculo preciso de costos.

Sixtina Balanced Scorecard

Definir y alinear objetivos estratégicos.

Sixtina Dashboard

Visualizar, analizar y compartir datos para seguir indicadores de crecimiento

El software líder en el mercado hispano en Performance Management, y un equipo de consultoría y capacitación de excelencia.

PRODUCTOS

La Plataforma de Gestión Integral de Sixtina reúne la más completa suite de herramientas de control y gestión, con su software líder ABCosting, Balanced Scorecard y Dashboards.

CONSULTORÍA

El 90 por ciento de un proyecto de Performance Management es un tema de consultoría e implementación. Por eso estsá en el tope de nuestras prioridades de atención a nuestors clientes.

CAPACITACIÓN

Nuestros cursos teórico-prácticos están orientados a capacitar a clientes y no clientes en las técnicas y metodologías de Performance Management, Planeamiento Estratégicos, Costos Estratégicos y más.
Foto Marcelo French

Lic. Marcelo French

Presidente y CEO
Consultor Especialista en ABCosting, Balanced Scorecard y Business Intelligence.

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Lic. Miguel Pérez Alonso

Director Comercial
Experto en prospección y negociación a nivel colectivo (B2B) y en administración de contratos y proyectos de ABCosting.

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Cdra. Fabiola Fierro

Consultora y Coach
Experiencia de más de diez años como Coach Ejecutiva de modelos de Balanced Scorecard, y en proyectos y procesos de gestión en organizaciones.

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Ing. Ariel Navarro

Director Técnico
Profesional de Sistemas de la Información con más de veinte años de experiencia desarrollados en empresas de primer nivel.

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Lic. Iván French

Manager Sixtina USA
Más de diez años de experiencia en ABCosting con empresas de todos los tamaños, desde startups hasta multinacionales.

EMPRESAS QUE CONFÍAN EN NOSOTROS

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Sistema de costos y las ventajas del costeo ABC

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Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Hasta hace relativamente poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de «contabilidad» ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.

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Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación

Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.