CREAR MODELO DE BSC En este video mostramos cómo crear el primer modelo de Sixtina Balanced Scorecard (BSC) o Tablero de Mando Integral. Se muestra la metodología para hacerlo, inspirándose en el Organigrama de la empresa, donde se dispondrán todos los Indicadores o KPI estratégicos.
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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES Tres definiciones fundamentales de toda empresa: Misión, Visión y Valores. Deben estar presentes como recordatorio en todas las acciones de la empresa. La Misión nos dice por qué existe nuestra empresa, la Visión es una forma de expresar cómo nos vemos a futuro, y los Valores son las bases éticas y comunitarias que expresan las convicciones más profundas de todos los integrantes de la organización.
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ORDENAR COLUMNAS Cómo personalizar la vista de un Balanced Scorecard (BSC) o Tablero de Comando Integral usando la Plataforma Integral Sixtina. El Balanced Scorecard ofrece amplia información sobre cada KPI o Métrica que necesitamos controlar para una correcta ejecución de las estrategias y tácticas. Sin embargo, no todos los usuarios tienen la misma necesidad de información. Con esta función de Sixtina BSC el usuario puede ordenar, agregar, ocultar, etc., parte o toda información según sus propios criterios.
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CONFIGURAR MAGNITUDES Todo KPI (Key Performance Indicator) debe ser expresado en alguna Magnitud o Unidad de Medida. El BSC permite crear Magnitudes sin límite que usaremos para expresar los valores del KPI. Desde tipos de moneda (pesos, dólares, euros, etc.) hasta acciones transaccionales (Cantidad de unidades vendidas, Cantidad de remitos o facturas, etc.) el usuario verá cómo agregar, editar o eliminar cualquier tipo de Magnitud.
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CATEGORÍAS: RELACIÓN KPIS PADRES E HIJOS Key Performance Indicator. Cómo dar valor a un KPI padre según los valores de los KPI hijos, utilizando el Sistema de Puntajes para traducir Magnitudes.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 1 Cómo crear de un Key Performance Indicator para un Balanced Scorecard (Tablero de Comando Integral) en la Plataforma Integral Sixtina.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 2 Cómo definir la Dirección de un KPI (Key Performance Indicator) utilizando Maximizar, Minimizar y Estabilizar, en un Balanced Scorecard (Tablero de Comando Integral) en la Plataforma Integral Sixtina.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 3 Cómo ingresar valores manualmente en un KPI (Key Performance Indicator) dentro de la Plataforma Integral Sixtina.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 4 Cómo ingresar valores de un documento Excel a un KPI (Key Performance Indicator) dentro de la Plataforma Integral Sixtina.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 5 (Uso de fórmulas) Cómo asignar valores a los indicadores KPI (Key Performance Indicators), a través de fórmulas y sistemas de puntaje.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 6 (Copiar y pegar) Cómo copiar y pegar un indicador KPI (Key Performance Indicator).
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 7 (Sendero de Cumplimiento) Cómo generar un sendero de cumplimiento para un indicador KPI (Key Performance Indicator) cuando existe un objetivo en sentido ascendente.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 8 (Responsabilidad Compartida) Cómo configurar los responsabilidad de un indicador KPI (Key Performance Indicator) y asignarle responsables.
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 9 (Alertas por email) Cómo configurar alertas y sus notificaciones por email en un indiciador KPI (Key Performance Indicator).
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CÓMO CREAR UN KPI: PARTE 10 (Períodos estacionales) Cómo configurar fórmulas para períodos estacionales en la plataforma.
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ADJUNTAR DOCUMENTOS Cómo agregar un documento a un indicador KPI (Key Performance Indicator) en Balanced Scorecard (BSC).
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SIGNIFICADO DE LAS COLUMNAS Explicando la información de las columnas en el tablero de Balanced Scorecard.
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NAVEGADOR ANALÍTICO Explorar el rendimiento utilizando diferentes criterios o filtros.
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PERMISOS PARTICULARES DEL BSC Regular permisos del Balanced Scorecard (BSC) a los usuarios registrados en la plataforma.
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INTEGRACIÓN CON EL MAPA ESTRATÉGICO Cómo dibujar Mapas Estratégicos utilizando distintos Balanced Scorecards y KPI (Key Performance Indicators) o indicadores creados en la plataforma.
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DIAGRAMA DE GANTT Control de tareas de un proyecto a través del Diagrama de Gantt en la Plataforma Integral Sixtina.
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DIAGRAMA DE PROCESOS Cómo visualizar y controlar un Proceso mediante mapas y diagramas, utilzando KPIs (Key Performance Indicator) en la plataforma de Sixtina.
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UTILIZANDO DIAGRAMAS DE GANTT Cómo visualizar y controlar un Proceso mediante mapas y diagramas, utilizando KPIs (Key Performance Indicator) en la plataforma de Sixtina.
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FUNCIÓN EXPORTAR/IMPORTARCómo exportar e importar Tableros de BSC.
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CONTROLAR UN PRESUPUESTOCómo controlar un prespuesto con Indicadores KPI.
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TABLERO GENERAL Cómo controlar todos los tableros.
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Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.
Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
Business Analytics
Gestión de Procesos
Mapas Estratégicos
Control de Proyectos
Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.
Eso es lo que hacemos todos los días.
Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.
Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
Business Analytics
Gestión de Procesos
Mapas Estratégicos
Control de Proyectos
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