VIDEO #10

Minicurso de Balanced Scorecard

SÓLO LO QUE SE MIDE SE PUEDE MEJORAR

Minicurso de Balanced Scorecard

VIDEO #10

Conversaciones estratégicas en las empresas con base en el Balanced Scorecard

Las conversaciones estratégicas en el ámbito de las empresas son reflexiones dentro de los equipos de trabajo, que usan información validada en un Tablero de Mando Integral, o Balanced Scorecard, lo que les permite profundizar y mejorar sus estrategias.

Es importante distingir éstas de las conversaciones operativas, porque al perder de vista esta distinción se corre el peligro de perder el foco de revisar las estrategias.

Un plan estratégico presenta una visión del futuro al que queremos llegar. El Balanced Scorecard ofrece el marco de referencia ideal para incentivar y guiar las conversaciones estratégicas.

Videos anteriores

Desde aquí puedes acceder a las Lecciones previas si tienes alguna duda o quieres repasar lo ya visto:

VIDEO #1:
¿Qué es el Balanced Scorecard?

VIDEO #2:
Todo empieza con la Misión, Visión y Valores

VIDEO #3:
Magnitudes: valores concretos para medir y mejorar

VIDEO #4:
Elegir la estructura de modelo de Balanced Scorecard

VIDEO #5:
Caso de éxito en una institución educativa

VIDEO #6:
Dirección de los Indicadores: Maximizar, Minimizar y Estabilizar

VIDEO #7:
Cómo capturar datos y automatizar

VIDEO #8:
Cómo controlar los proyectos estratégicos

VIDEO #9:
Combinar Balanced Scorecard con Dashboard para una estrategia exitosa

Nuestra Propuesta Especial

¿Te gustaría pasar al siguiente nivel?

Haz avanzado mucho con nuestro Minicurso de Balanced Scorecard, demostrándonos que tu interés va en serio, y que realmente quieres cambios en tu empresa orientados a lograr mejores resultados.

¡Excelente! Por eso sabemos que estás preparado o preparada para pasar al siguiente nivel, y que mereces que te dediquemos un tiempo que solo invertimos en quienes muestran este grado de compromiso con sus Objetivos Empresariales.

Si suscribes a lo anterior, y quieres conocer la propuesta que tenemos para ti, no dudes en completar el formulario para que uno de nuestros Representantes se ponga en contacto contigo. ¡¡¡Estamos seguros que vamos a sosprenderte!!!

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.