El Costo de Oportunidad y ABCosting: una dupla ideal para reducir costos
El Costo de Oportunidad es un concepto que representa la mejor opción a una decisión real de gasto o inversión. Este Costo de Oportunidad nunca se concreta, sino que solo nos dice cuál hubiera sido la mejor alternativa a la decisión tomada. Pero tiene un serio inconveniente, que es su manera de calcularlo. ABCosting proporciona bloques analíticos de costos que pueden usarse para simular el impacto de los cambios en la operación de un negocio o un proceso, o cómo afecta al tipo de negocio realizado. Y es allí donde podemos conectar el concepto del Costo de Oportunidad con ABCosting.
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Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados
La planeación estratégica se plantea como algo diferente a la planificación a secas. La complejidad de las empresas modernas y del entorno competitivo de los negocios, impone la necesidad de herramientas de gestión empresarial que faciliten la tarea y permitan mantener a toda la organización alineada detrás de los objetivos de negocio. ¿Cuáles son las herramientas que permiten articular la planeación estratégica con una implementación exitosa?
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Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación
Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.
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Gestión empresarial: ¿cuenta su empresa con Mapas y Diagramas que les permita medir sus estrategias?
El Performance Management es reconocido y valorado cada vez más como herramienta de gestión empresarial, tanto en empresas grandes como medianas y pequeñas. En este artículo analizamos las ventajas de la plataforma Sixtina Performance Management Suite.
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Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas
El concepto de “equivalencia de ventas” ayuda a entender por qué cada dólar que una empresa ahorra a través de la reducción de costos y el control de gastos es mucho más valioso que los dólares provenientes de las ventas. En este artículo lo explicamos, y ofrecemos una fórmula para que usted pueda probar con algunas situaciones en su propia empresa. Desarrollará una nueva comprensión sobre la importancia de reducir y controlar gastos.
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Comunicación interna: el Balanced Scorecard clave para lograr una organización alineada
Al mismo tiempo que una buena comunicación interna es clave para una exitosa implementación del Balanced Scorecard en las empresas, esta herramienta tiene un muy valioso impacto en el alineamiento de la organización. Entender este círculo virtuoso aporta una nueva mirada al Cuadro de Mando Integral para las empresas.
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Sistema de costos y las ventajas del costeo abc
El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.
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Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?
Hasta hace relativamente poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de “contabilidad” ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.
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El ABCosting frente a la contabilidad de costos tradicional
Según una ingeniosa explicación del sistema de cálculo de costos basado en actividades (ABCosting), éste busca obtener resultados aproximadamente correctos antes que cálculos exactos pero completamente erróneos, como sucede –según esta perspectiva– con la contabilidad de costos tradicional.
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Capacitación: la clave de un Balanced Scorecard exitoso
Un plan de capacitación bien diseñado es clave para el éxito en la implementación de un Balanced Scorecard o Tablero de Control en su empresa. En este artículo explicamos las claves a tener en cuenta y los contenidos que debería incluir.
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