El Mapa Estratégico como complemento del Balanced Scorecard
El Mapa Estratégico es uno de los componentes clave del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Como complemento de éste, ofrece una representación visual de la estrategia empresarial, convirtiéndose en una poderosa herramienta de comunicación. En este artículo explicamos los fundamentos del Mapa Estratégico y las claves para su implementación.
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Análisis de costos: cómo reducirlos sin perder valor
En momentos de crisis, un buen análisis de costos permite atravesar la tormenta sin sacrificar valor. La verdadera crisis está en la destrucción de valor. A largo plazo, la empresa tardará años en recuperar el valor perdido. Existen políticas preventivas de análisis de costos que ofrecen alternativas más saludables para reducir costos sin necesidad de destruir valor. Cuando se cuenta con un sistema de costos bien desarrollado y establecido, se pueden encontrar numerosas oportunidades de reducción de costos.
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Claves para una estrategia empresarial con horizontes de corto y largo plazos
La falta de articulación en la definición e implementación de los objetivos de corto y largo plazos está entre las principales causas de fracasos en la gestión empresarial. En este artículo te explicamos cómo el Balanced Scorecard ayuda a detectar tempranamente las mínimas desviaciones en la gestión que pueden poner en riesgo el logro de los objetivos de negocio de una empresa.
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El Costo de Oportunidad y ABCosting: una dupla ideal para reducir costos
El Costo de Oportunidad es un concepto que representa la mejor opción a una decisión real de gasto o inversión. Este Costo de Oportunidad nunca se concreta, sino que solo nos dice cuál hubiera sido la mejor alternativa a la decisión tomada. Pero tiene un serio inconveniente, que es su manera de calcularlo. ABCosting proporciona bloques analíticos de costos que pueden usarse para simular el impacto de los cambios en la operación de un negocio o un proceso, o cómo afecta al tipo de negocio realizado. Y es allí donde podemos conectar el concepto del Costo de Oportunidad con ABCosting.
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Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados
La planeación estratégica se plantea como algo diferente a la planificación a secas. La complejidad de las empresas modernas y del entorno competitivo de los negocios, impone la necesidad de herramientas de gestión empresarial que faciliten la tarea y permitan mantener a toda la organización alineada detrás de los objetivos de negocio. ¿Cuáles son las herramientas que permiten articular la planeación estratégica con una implementación exitosa?
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Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación
Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.
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Gestión empresarial: ¿cuenta su empresa con Mapas y Diagramas que les permita medir sus estrategias?
El Performance Management es reconocido y valorado cada vez más como herramienta de gestión empresarial, tanto en empresas grandes como medianas y pequeñas. En este artículo analizamos las ventajas de la plataforma Sixtina Performance Management Suite.
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Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas
El concepto de «equivalencia de ventas» ayuda a entender por qué cada dólar que una empresa ahorra a través de la reducción de costos y el control de gastos es mucho más valioso que los dólares provenientes de las ventas. En este artículo lo explicamos, y ofrecemos una fórmula para que usted pueda probar con algunas situaciones en su propia empresa. Desarrollará una nueva comprensión sobre la importancia de reducir y controlar gastos.
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Comunicación interna: el Balanced Scorecard clave para lograr una organización alineada
Al mismo tiempo que una buena comunicación interna es clave para una exitosa implementación del Balanced Scorecard en las empresas, esta herramienta tiene un muy valioso impacto en el alineamiento de la organización. Entender este círculo virtuoso aporta una nueva mirada al Cuadro de Mando Integral para las empresas.
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Sistema de costos y las ventajas del costeo abc
El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.
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