El Cuadro de Mando Integral para una empresa que sabe adónde se dirige
El Cuadro de Mando Integral (o Balanced Scorecard) facilita a las empresas poner todas las piezas de su negocio juntas para tener el GRAN CUADRO de la organización. A partir de la definición de objetivos estratégicos claros y precisos, hace posible asegurar los resultados esperados y garantizar un horizonte de crecimiento constante para un plazo lo suficientemente largo. Lee el artículo y accede a la Versión Libre del software líder en el mercado hispano.
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Costeo Basado en Actividades: ¿cómo medir el impacto de la medición?
¿Cuál es el mayor beneficio que una empresa obtendría al implementar su modelo ABC para la medición, comprensión y control de costos? En este artículo explicamos tres beneficios del Costeo Basado en Actividades, además de las condiciones necesarias para poder medir los resultados de su implementación.
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Costeo Basado en Actividades: glosario de términos
Uno de los principales problemas que puedes encontrar al iniciar el desarrollo de un modelo de Costeo Basado en Actividasdes ABCosting es la comprensión del vocabulario especial que se usa en este sistema de costos. En este Glosario listamos y expplicamos los términos usados más frecuentemente.
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Reducción de costos: 3 usos de ABCosting para lograrlo
El model de costos ABCosting (Costeo Basado en Actividades) es ideal para apoyar iniciativas de reducción de costos. En este artículo explicamos tres maneras de logralo: (1) Eliminación de Actividades NAV (No Agregan Valor; (2) Análisis de Pareto; (3) Simulaciones.
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4 libros imprescindibles de ABCosting
Reducir el personal como medida para cortar costos es un esfuerzo que tarde o temprano está destinado al fracaso…, a menos que las actividades que no agregan valor y que requieren de dicho staff sean eliminadas también. Ésta es la premisa básica del Costeo Basado en...
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Biblioteca de indicadores KPI
Los KPI (Key Performance Indicators o Indicadores Clave de Desempeño) miden el nivel del desempeño de un proceso determinado, enfocándose en el “cómo” e indicando qué tan efectivos son los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado. Cada KPI obtiene...
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Tres consejos para re-definir los drivers en un modelo ABCosting
Cualquier actividad en una empresa consume Recursos (salarios, gastos de oficina, energía, sistemas, etc.) para ser llevada a cabo. Recordemos que en ABCosting los drivers son aquellos factores que causan la existencia de esa actividad y por lo tanto los usamos como...
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¿Debemos medir? Sí, porque nuestro mundo no es predecible ni impredecible
En Cosmos, un viaje personal, su autor, Carl Sagan, tal vez el científico más popular del siglo XX, decía: “Si viviéramos en un planeta donde nada cambiara, habría poco que hacer. No habría nada que descubrir. No habría ímpetu para la ciencia. Y si viviéramos en un...
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Las 8 dificultades básicas de una metodología de control de costos
Hay muchos enfoques diferentes para el control de costos y la mejora en la productividad. ¿Tiene el suyo todas las partes que necesita? Sabemos que hay muchas metodologías para muchas cosas en administración y negocios: para el diseño de estrategias, como el Balanced...
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