Business Intelligence para optimizar la toma de decisiones

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Para ponerlo en términos simples y prácticos, el Business Intelligence consiste en reunir y procesar información proveniente de fuentes diversas, y ponerla a disposición de los responsables de la toma de decisiones en las empresas. A diferencia de la gestión de empresas tradicional, dependiente de los departamentos financieros, la gestión moderna busca horizontalizar la disponibilidad de la información estratégica.

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Consejos para trabajar desde casa

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Si tienes que trabajar desde casa por primera vez, puedes enfrentar algunos desafíos inesperados. Aquí te mando seis consejos que puedes hacer para facilitar la transición y mantenerte productivo. Trabajar desde casa es un sueño para muchas personas. Pero para los...

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Mitos y verdades sobre ABCosting en las empresas

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Para ser competitivas, las empresas necesitan un sistema de cálculo de costos que les permita saber con exactitud cuáles de sus productos y servicios son rentables y cuáles deficitarios, y quiénes son sus mejores clientes y aquellos que les hacen perder dinero. Gran parte de la discusión sobre este tema gira en torno a los mitos y verdades sobre ABCosting como sistema de costos. Aquí los explicamos y damos nuestras respuestas.

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Indicadores de desempeño: 10 errores al definirlos

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Elegir acertadamente los Indicadores de Desempeño es clave para lograr su correcta medición. Este es, además, uno de los pilares para el éxito organizacional. Hay diez errores principales que muchos directivos y gerentes cometen al seleccionar estos Indicadores. Cómo identificarlos y evitar sus consecuencias.

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Dashboards empresariales para una nueva era en reportes y business intelligence

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Los Dashboards empresariales son la manera más ágil, visual y efectiva de poner la información relevante a disposición de los ejecutivos y empleados de todos los niveles de la empresa para la toma de decisiones. Los Dashboards vinieron a reemplazar los viejos reportes confeccionados en formatos tipo Excel, con interminables filas y columnas de datos engorrosos y de difícil lectura e interpretación.

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Ventajas de implementar el Balanced Scorecard en una Pyme

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¿Ofrece el Balanced Scorecard ventajas para las Pequeñas y Medianas Empresas? ¿Existen restricciones, o condiciones particulares que puedan acotar los beneficios para este tipo de empresas? En este artículo explicamos de qué manera esta herramienta de gestión es especialmente apropiada y pertinente para las Pymes, y mostramos cómo pueden acceder a las herramientas líderes del mercado, aun con presupuestos acotados.

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Key Performance Indicators (KPI): ¿cuánta verdad pueden soportar?

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Lograr mejoras en la performance de una empresa requiere un buen trabajo con los Key Performance Indicators (KPI, o Indicadores Clave de Performance). Y eso requiere, a su vez, una actitud dispuesta a recibir malas noticias y buscar las causas de los errores y las desviaciones. En otras palabras, la gestión empresarial es un desafío de liderazgo permanente, que no se logra solo con técnicas y herramientas, sino con una orientación y compromiso con la verdad.

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Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
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Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.