Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados

Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados

La planeación estratégica se plantea como algo diferente a la planificación a secas. La complejidad de las empresas modernas y del entorno competitivo de los negocios, impone la necesidad de herramientas de gestión empresarial que faciliten la tarea y permitan mantener a toda la organización alineada detrás de los objetivos de negocio. ¿Cuáles son las herramientas que permiten articular la planeación estratégica con una implementación exitosa?

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Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación

Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación

Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.

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Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas

Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas

El concepto de “equivalencia de ventas” ayuda a entender por qué cada dólar que una empresa ahorra a través de la reducción de costos y el control de gastos es mucho más valioso que los dólares provenientes de las ventas. En este artículo lo explicamos, y ofrecemos una fórmula para que usted pueda probar con algunas situaciones en su propia empresa. Desarrollará una nueva comprensión sobre la importancia de reducir y controlar gastos.

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Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.

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Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Hasta hace relativamente poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de “contabilidad” ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.

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Tableros de control para la gestión de organizaciones

Tableros de control para la gestión de organizaciones

Los Tableros de Control son una de las herramientas más efectivas para el control de gestión de las organizaciones empresariales. Constituye una metodología de planeación estratégica y gestión empresarial con el soporte de un software que facilita poner todo en orden y tener un cuadro de situación integral de la empresa muy visual y fácil de interpretar.

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Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.