Implementación del Balanced Scorecard para lograr que las cosas sucedan en la empresa
La mayoría de las empresas fracasan a la hora de alcanzar los resultados que se proponen. Una buena implementación del Balanced Scorecard contribuye de manera significativa a lograr los objetivos de negocios, reduciendo el margen de error y las fallas en bajar a tierra las estrategias delinieadas.
Herramientas de gestión empresarial para mejorar la performance y la rentabilidad
Contar con buenas herramientas de gestión es clave para una buena gestión empresarial, pero el solo hecho de tenerlas y usarlas no garantiza el éxito. En este artículo analizamos y explicamos diez condiciones a tener en cuenta para asegurar que la implementación de herramientas tecnológicas de gestión permita el logro de los objetivos buscados.
Key Performance Indicators (KPI): ¿cuánta verdad pueden soportar?
Lograr mejoras en la performance de una empresa requiere un buen trabajo con los Key Performance Indicators (KPI, o Indicadores Clave de Performance). Y eso requiere, a su vez, una actitud dispuesta a recibir malas noticias y buscar las causas de los errores y las desviaciones. En otras palabras, la gestión empresarial es un desafío de liderazgo permanente, que no se logra solo con técnicas y herramientas, sino con una orientación y compromiso con la verdad.
Cálculo de costos con ABCosting: razones para implementarlo
El cálculo de costos mediante ABCosting demostró hace tiempo que es el mejor sistema para reducir costos y mejorar los indicadores de rentabilidad, pero todavía encuentra resistencia en muchas empresas para implementarlo. Aquí explicamos las razones que lo fundamentan, y cómo hacerlo exitosamente.
El Mapa Estratégico como complemento del Balanced Scorecard
El Mapa Estratégico es uno de los componentes clave del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Como complemento de éste, ofrece una representación visual de la estrategia empresarial, convirtiéndose en una poderosa herramienta de comunicación. En este artículo explicamos los fundamentos del Mapa Estratégico y las claves para su implementación.
Análisis de costos: cómo reducirlos sin perder valor
En momentos de crisis, un buen análisis de costos permite atravesar la tormenta sin sacrificar valor. La verdadera crisis está en la destrucción de valor. A largo plazo, la empresa tardará años en recuperar el valor perdido. Existen políticas preventivas de análisis de costos que ofrecen alternativas más saludables para reducir costos sin necesidad de destruir valor. Cuando se cuenta con un sistema de costos bien desarrollado y establecido, se pueden encontrar numerosas oportunidades de reducción de costos.
Claves para una estrategia empresarial con horizontes de corto y largo plazos
La falta de articulación en la definición e implementación de los objetivos de corto y largo plazos está entre las principales causas de fracasos en la gestión empresarial. En este artículo te explicamos cómo el Balanced Scorecard ayuda a detectar tempranamente las mínimas desviaciones en la gestión que pueden poner en riesgo el logro de los objetivos de negocio de una empresa.
El Costo de Oportunidad y ABCosting: una dupla ideal para reducir costos
El Costo de Oportunidad es un concepto que representa la mejor opción a una decisión real de gasto o inversión. Este Costo de Oportunidad nunca se concreta, sino que solo nos dice cuál hubiera sido la mejor alternativa a la decisión tomada. Pero tiene un serio inconveniente, que es su manera de calcularlo. ABCosting proporciona bloques analíticos de costos que pueden usarse para simular el impacto de los cambios en la operación de un negocio o un proceso, o cómo afecta al tipo de negocio realizado. Y es allí donde podemos conectar el concepto del Costo de Oportunidad con ABCosting.
Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados
La planeación estratégica se plantea como algo diferente a la planificación a secas. La complejidad de las empresas modernas y del entorno competitivo de los negocios, impone la necesidad de herramientas de gestión empresarial que faciliten la tarea y permitan mantener a toda la organización alineada detrás de los objetivos de negocio. ¿Cuáles son las herramientas que permiten articular la planeación estratégica con una implementación exitosa?
Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación
Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.
