Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.

leer más
Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Hasta hace relativamente poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de “contabilidad” ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.

leer más
Tableros de control para la gestión de organizaciones

Tableros de control para la gestión de organizaciones

Los Tableros de Control son una de las herramientas más efectivas para el control de gestión de las organizaciones empresariales. Constituye una metodología de planeación estratégica y gestión empresarial con el soporte de un software que facilita poner todo en orden y tener un cuadro de situación integral de la empresa muy visual y fácil de interpretar.

leer más
El control de los gastos y el ROI de reemplazar hojas de cálculo por sistemas

El control de los gastos y el ROI de reemplazar hojas de cálculo por sistemas

Aunque las planillas Excel son una herramienta muy accesible y usada en las empresas, hay que entender los costos que implica su uso, que pocas veces son considerados, y por qué la implementación de un software específico, aunque parezca más costoso, termina generando un Retorno de la Inversión muy superior. Aquí explicamos los costos y beneficios de uno y otro.

leer más
El Cuadro de Mando Integral para una empresa que sabe adónde se dirige

El Cuadro de Mando Integral para una empresa que sabe adónde se dirige

El Cuadro de Mando Integral (o Balanced Scorecard) facilita a las empresas poner todas las piezas de su negocio juntas para tener el GRAN CUADRO de la organización. A partir de la definición de objetivos estratégicos claros y precisos, hace posible asegurar los resultados esperados y garantizar un horizonte de crecimiento constante para un plazo lo suficientemente largo. Lee el artículo y accede a la Versión Libre del software líder en el mercado hispano.

leer más
Baner nuestra Versión Cloud

Próximos eventos

CURSO DE COSTOS ESTRATÉGICOS

Baner Curso de Costos Estratégicos

Comienza el 26 de marzo

MÁS INFO

CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y BSC

Baner Curso de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

Comienza el 13 de febrero de 2020

MÁS INFO

CURSO CÓMO CONSTRUIR TABLEROS DIGITALES ESTRATÉGICOS

Baner Curso Cómo construir Tableros Digitales

Comienza el 18 de junio

MÁS INFO

Suscríbete a nuestro Newsletter y recibe gratis

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.