Curso Costos Estratégicos

Un curso orientado a proveer a Directivos, Gerentes y  Consultores Empresariales los fundamentos de la gestión de costos. En un lenguaje y con explicaciones especialmente diseñados para contadores y profesionales, usted logrará:

  • Aprenda a controlar y reducir los costos de su empresa, su unidad de negocios o su área gerencial.
  • Los Gerentes y Directores de Area tienen el desafío de rendir cuentas por los resultados de su gestión. El presupuesto, el control de costos y la rentabilidad no son responsabilidad exclusiva de los Contadores o los Directores Financieros.
  • Dominar los fundamentos de la Gestión de Costos, en un lenguaje y con explicaciones diseñadas para gerentes y profesionales de todas las áreas.
  • Especialmente orientado a Gerentes y Directores con la responsabilidad de planificar y tomar decisiones que tienen un impacto directo sobre el presupuesto y los resultados financieros de la empresa.
  • Manejar con fluidez el vocabulario clave de la Contabilidad Gerencial, comprendiendo sus conceptos y entendiendo cómo se traducen en el análisis de la información diaria y en la toma de decisiones gerenciales.
  • Entender las diferencias entre la Contabilidad Convencional –fundamentalmente orientada a satisfacer necesidades externas de la Compañía– y la Contabilidad Gerencial, que sirve a las necesidades de la Dirección y las Gerencias.
  • Comprender la verdadera composición de los costos de los productos y servicios de su empresa o unidad de negocios, y asignar correctamente los Costos Indirectos distribuidos a lo largo de la empresa.
  • Determinar la verdadera rentabilidad de sus productos y servicios, así como conocer con exactitud cuáles son sus líneas de productos y sus clientes más rentables y cuáles en realidad le están generando pérdidas.
  • Descubrir los “componentes basura” de su cadena de valor (las operaciones que no aportan valor, y que pueden ser eliminadas o eficientizadas sin sacrificar calidad), y lograr importantes reducciones de costos.
  • Aumentar la rentabilidad de su negocio gracias a una clara comprensión de la metodología de gestión de costos que aplican las empresas líderes en todo el mundo.
Temario Cap. 1 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5 Cap. 6 Cap. 7

Temario

Ver Temario Completo del Curso

Cap. 1

  • Historia de la evolución de los costos.
  • La Planificación Estratégica.
  • ¿Qué es el ABCosting o Costeo por Actividades?
  • El rol de la contabilidad.
  • Calidad Total.
  • “Just in time”.
  • Costos estándar y su varianza.
  • Consecuencias de los cálculos equivocados.

Cap. 2

  • Actividades y Costos.
  • Clasificación de Actividades.
  • Descripción del Flujo de Costos.
  • Vistas de un modelo de Costos por Actividades.
  • Cómo calcular los Costos de Actividades y Objetos de Costos.
  • Cómo calcular la rentabilidad de los Objetos de Costos.

Cap. 3

  • Desarrollo de un modelo de Costos por Actividades.
  • Importancia del desarrollo de pruebas piloto.
  • Organización del proyecto y equipo de trabajo.
  • ¿Cuánto cuesta implementar un ABC?
  • El modelo conceptual y la identificación de Actividades.
  • ¿De dónde se obtiene la información de Recursos?
  • El “Time Driver”.
  • Actividades de apoyo y reciprocidad.
  • Determinación de Objetos de Costos.

Cap. 4

  • Factores de éxito en la implementación de un ABCosting.
  • Problemas en la implementación de un ABCosting.
  • Pasos para implementar un ABC.
  • Factores importantes en la implementación.
  • Consecuencias organizacionales y de comportamiento.

Cap. 5

  • Costeo por Actividades en empresas de servicios.
  • Casos ejemplos en diferentes empresas de servicios:
  • Venta minorista.
  • Empresa de servicios.
  • Hospital.
  • Tecnología de comunicación.
  • Costos ambientales.
  • Banco: entidad financiera.

Cap. 6

  • ABCosting y su conexión con otras técnicas.
  • Teoría de las Restricciones.
  • Precios de Transferencia.
  • Precios de Mercado.
  • Precio Negociado.
  • Costo Variable.
  • Costos de Absorción.
  • Costeo Objetivo (“Target Costing”).
  • Valor Económico Agregado.

Cap. 7

  • Gestión Basada en Actividades.
  • La relación entre ABM y ABC.
  • El marco de ABM.
  • Actividades que No Agregan Valor (NAV).
  • Reducción de costos a través del ABM.
  • Análisis de las Actividades.
  • Análisis para la reducción de costos.
  • Análisis del Costo Objetivo.
  • Análisis de los clientes.
  • Gestión Medida del Desempeño.

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USTED SE QUEDA CON ESTA LICENCIA
 El curso incluye una Licencia del Software Sixtina Plataforma de Gestión Integral, que se usará para la enseñanza del paso a paso para crear sus gráficos.Ud. se queda con esta Licencia aún después de concluir el curso y obtener su certificado de aprobación.
Conozca más sobre el software Sixtina ABCosting

 

LA METODOLOGÍA

Desarrollado 100% online en el Campus Sixtina, mediante una metodología Teórico-Práctica con el apoyo del software Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), líder en el mercado hispano.

  • Cinco Capítulos Teóricos que brindan los conocimientos necesarios para entender cómo fluyen los costos dentro de una empresa y cómo analizar la información para fundamentar una planificación y una toma de decisiones sustentables y alineadas con los Objetivos Estratégicos de la empresa. Incluye una explicación del vocabulario y los conceptos que habitualmente se dan por sentados, y que lo habilitarán para participar de cualquier conversación con sus colegas, tanto como con Contadores y Gerentes Financieros.
  • Cinco Capítulos Prácticos orientados a lograr una clara comprensión y dominio de los conceptos y las técnicas de costeo. Se trabajará un “caso” pre-cargado en el software Sixtina, analizando los datos y la información, lo que facilitará trasladar los aprendizajes a la propia realidad de cada uno de los participantes del curso.
  • Adicionalmente, y en forma optativa, se realizará el “paso a paso” de la creación de un modelo de ABCosting (Costeo por Actividades) con el software Sixtina ABCosting. Es una oportunidad para conocer esta metodología y evaluar la conveniencia de adoptar una herramienta de soporte tecnológico para apoyar la gestión de costos de la empresa.
  • Reuniones online con la Docente para discutir algún tema sensible y para abrir un debate de preguntas y respuestas sobre la marcha del curso a fin de despejar todas las dudas y responder las preguntas. Estos encuentros ayudan a superar los obstáculos, aclaran su comprensión y ofrecen ideas prácticas adaptadas a su situación.

Vea cómo es el Campus Virtual del Curso

El Campus Virtual Sixtina es una multiplataforma de e-learning que aloja y donde se desarrollan todos los cursos y talleres que ofrecemos en Sixtina. Esto permite que los asistentes aprendan según sus propios tiempos disponibles, lo hagan desde cualquier lugar con acceso a internet y trabajen con compañeros para lograr un aprendizaje de mayor profundidad.

El Campus se encuentra alojado en el dominio www.sixtinacampus.com y utiliza la mundialmente reconocida plataforma Moodle.


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EN EL CURSO “COSTOS ESTRATÉGICOS , USTED RECIBE

  •  Acceso al Campus Sixtina con todos los contenidos teóricos y prácticos.
  • Acompañamiento personalizado de el Docente y especializado en Costeo y Gestión de las Organizaciones y en implementación de la Metodología de Costeo por Actividades (ABCosting).
  • Acceso a foros y encuentros virtuales con los demás participantes, provenientes de todos los países de América Latina y España y que se desempeñan en empresas de las industrias y rubros de actividad más diversos.
  • Una Licencia Educativa del Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), que incluye el Sixtina ABCosting en este curso.
  • Instrucciones “paso a paso” para construir un modelo de ABCosting

Y una oferta exclusiva para obtener una Licencia del Sixtina Plataforma de Gestión Integral en condiciones únicas, que le permitirá contar inmediatamente con la más poderosa herramienta de gestión para su empresa o para sus negocios.

Testimonios

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¿Tiene consultas? Escríbanos. Estamos online
Horarios de atención:
10 a 18 hs. Argentina (GTM -3)

Fecha del curso

INICIO:22 de Junio 2017
Duración:6 semanas
MODALIDAD:100% online
METODOLOGÍA:Teórico - Práctico
El curso de gestión de costos más completo y con más beneficios en el Mundo Hispano
Sólo
U$D 275
o en hasta 3 pagos de
U$D 99

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Acerca de los docentes

El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.