Curso Costos Estratégicos

Un curso orientado a proveer a Directivos, Gerentes y  Consultores Empresariales los fundamentos de la gestión de costos. En un lenguaje y con explicaciones especialmente diseñados para contadores y profesionales, usted logrará:

  • Calcular la rentabilidad exacta de sus productos, servicios, clientes, unidades de negocios o cualquier otra dimensión.
  • Asignar los costos corporativos centrales según el consumo que las unidades operativas hagan de ellos.
  • Determinar los costos de actividades estratégicas, controlar su presupuesto en tiempo real.
  • Reducir costos al poder identificar y costear actividades que no agregan valor y que pueden eliminarse sin alterar el valor del producto o servicio final.
  • Determinar la verdadera rentabilidad de sus productos y servicios, así como conocer con exactitud cuáles son sus líneas de productos y sus clientes más rentables y cuáles en realidad le están generando pérdidas.
  • Determinar los costos de los procesos más significativos.
  • Comprender la causa raíz que origina el incremento de costos y tomar decisiones adecuadas para su control.
  • Aumentar la rentabilidad de su negocio gracias a una clara comprensión de la metodología de gestión de costos que aplican las empresas líderes en todo el mundo.
  • Descubrir los “componentes basura” de su cadena de valor (las operaciones que no aportan valor, y que pueden ser eliminadas o eficientizadas sin sacrificar calidad), y lograr importantes reducciones de costos.
  • Mejorar la rentabilidad de su negocio gracias a una clara comprensión de la metodología de gestión de costos que aplican las empresas líderes en todo el mundo.
Temario Cap. 1 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5 Cap. 6 Cap. 7

Temario

Ver Temario Completo del Curso

Cap. 1

  • Historia de la evolución de los costos.
  • La Planificación Estratégica.
  • ¿Qué es el ABCosting o Costeo por Actividades?
  • El rol de la contabilidad.
  • Calidad Total.
  • “Just in time”.
  • Costos estándar y su varianza.
  • Consecuencias de los cálculos equivocados.

Cap. 2

  • Actividades y Costos.
  • Clasificación de Actividades.
  • Descripción del Flujo de Costos.
  • Vistas de un modelo de Costos por Actividades.
  • Cómo calcular los Costos de Actividades y Objetos de Costos.
  • Cómo calcular la rentabilidad de los Objetos de Costos.

Cap. 3

  • Desarrollo de un modelo de Costos por Actividades.
  • Importancia del desarrollo de pruebas piloto.
  • Organización del proyecto y equipo de trabajo.
  • ¿Cuánto cuesta implementar un ABC?
  • El modelo conceptual y la identificación de Actividades.
  • ¿De dónde se obtiene la información de Recursos?
  • El “Time Driver”.
  • Actividades de apoyo y reciprocidad.
  • Determinación de Objetos de Costos.

Cap. 4

  • Factores de éxito en la implementación de un ABCosting.
  • Problemas en la implementación de un ABCosting.
  • Pasos para implementar un ABC.
  • Factores importantes en la implementación.
  • Consecuencias organizacionales y de comportamiento.

Cap. 5

  • Costeo por Actividades en empresas de servicios.
  • Casos ejemplos en diferentes empresas de servicios:
  • Venta minorista.
  • Empresa de servicios.
  • Hospital.
  • Tecnología de comunicación.
  • Costos ambientales.
  • Banco: entidad financiera.

Cap. 6

  • ABCosting y su conexión con otras técnicas.
  • Teoría de las Restricciones.
  • Precios de Transferencia.
  • Precios de Mercado.
  • Precio Negociado.
  • Costo Variable.
  • Costos de Absorción.
  • Costeo Objetivo (“Target Costing”).
  • Valor Económico Agregado.

Cap. 7

  • Gestión Basada en Actividades.
  • La relación entre ABM y ABC.
  • El marco de ABM.
  • Actividades que No Agregan Valor (NAV).
  • Reducción de costos a través del ABM.
  • Análisis de las Actividades.
  • Análisis para la reducción de costos.
  • Análisis del Costo Objetivo.
  • Análisis de los clientes.
  • Gestión Medida del Desempeño.

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USTED SE QUEDA CON ESTA LICENCIA
 El curso incluye una Licencia del Software Sixtina Plataforma de Gestión Integral, que se usará para la enseñanza del paso a paso para crear sus gráficos.Ud. se queda con esta Licencia aún después de concluir el curso y obtener su certificado de aprobación.
 

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EN EL CURSO “COSTOS ESTRATÉGICOS , USTED RECIBE

  •  Acceso al Campus Sixtina con todos los contenidos teóricos y prácticos.
  • Acompañamiento personalizado de el Docente y especializado en Costeo y Gestión de las Organizaciones y en implementación de la Metodología de Costeo por Actividades (ABCosting).
  • Acceso a foros y encuentros virtuales con los demás participantes, provenientes de todos los países de América Latina y España y que se desempeñan en empresas de las industrias y rubros de actividad más diversos.
  • Una Licencia Educativa del Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), que incluye el Sixtina ABCosting en este curso.
  • Instrucciones “paso a paso” para construir un modelo de ABCosting

Y una oferta exclusiva para obtener una Licencia del Sixtina Plataforma de Gestión Integral en condiciones únicas, que le permitirá contar inmediatamente con la más poderosa herramienta de gestión para su empresa o para sus negocios.

Testimonios

Javier - Alumno de Costos Estratégicos
Javier Sarmiento

“Buenos días. Me place comunicarles que he rendido el examen del Curso Sixtina ABCosting. Estoy muy complacido con el conocimiento adquirido. Es fenomenal y estoy enormemente agradecido por la oportunidad de conocer una institución como Sixtina. Van al grano con conocimientos técnicos, profundos, prácticos y de enorme valor agregado. Todos han sido y son muy especiales. De verdad gracias a todos, de verdad. Obviamente no es una despedida, sino más bien un reinicio de actividades para trabajar ya en otras cosas. Saludos y muchas gracias nuevamente.”

Honduras
Nelson - Alumno de Costos Estratégicos
Nelson Castillo

“Estimados, les informo que he terminado el curso y obtenido el diploma. Quiero darle la gracias a Sixtina por la oportunidad de seguir aprendiendo. El curso me ha parecido muy interesante, y entiendo la gran variedad de rubros donde puede aplicarse. Sin dudas da la visión general y algunos detalles de lo que concierne al ABCosting, y será la práctica la que me irá otorgando el aprendizaje. Me gustaría poner en marcha este servicio en Chile, ya que al comprender los alcances de esta disciplina comienzan a aparecer opciones e ideas. Mi cordial saludo y agradecimiento.”

Chile

Edgardo Murillo - Alumno de Costos Estratégicos
Edgardo Murillo

“Excelente el curso ABCosting, (costeo basado en actividades). Agradezco a los especialistas en ABC que dirigieron y condujeron profesionalmente nuestro aprendizaje del curso ABC, también a directores del Sixtina Group por el apoyo y uso del software de licencia Sixtina para el ejercicio práctico de la metodología ABC. A diferencia del enfoque tradicional en base a prorrateos y volúmenes, el ABC, tiene dos visiones (vertical) de costos (Asignaciones) nos dicen cuánto cuestan los productos y (horizontal) de procesos nos indican el por qué de lo que cuestan las cosas. ABC permite a una organización, el adecuado manejo de los recursos, costos indirectos asignándolos el consumo a las actividades relacionadas a través de inductores (Cost Drivers) la determinación razonable del costo de las actividades (Activity drivers) como de los objetos de costos (Asignación directa de los recursos directos y materias primas) análisis de los procesos internos y actividades de la gestión operativa (Time drivers) con la herramienta ABM, logrando al final de cuentas mayores beneficios, eficiencia productiva y rentable de la empresa.”

Honduras

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Fecha del curso

INICIO:21 de septiembre 2017
Duración:6 semanas
MODALIDAD:100% online
METODOLOGÍA:Teórico - Práctico
El curso de gestión de costos más completo y con más beneficios en el Mundo Hispano
Sólo
U$D 275
o en hasta 3 pagos de
U$D 99

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Acerca de los docentes

El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.