Análisis de costos: cómo reducirlos sin perder valor

Análisis de costos: cómo reducirlos sin perder valor

En momentos de crisis, un buen análisis de costos permite atravesar la tormenta sin sacrificar valor. La verdadera crisis está en la destrucción de valor. A largo plazo, la empresa tardará años en recuperar el valor perdido. Existen políticas preventivas de análisis de costos que ofrecen alternativas más saludables para reducir costos sin necesidad de destruir valor. Cuando se cuenta con un sistema de costos bien desarrollado y establecido, se pueden encontrar numerosas oportunidades de reducción de costos.

leer más
El Costo de Oportunidad y ABCosting: una dupla ideal para reducir costos

El Costo de Oportunidad y ABCosting: una dupla ideal para reducir costos

El Costo de Oportunidad es un concepto que representa la mejor opción a una decisión real de gasto o inversión. Este Costo de Oportunidad nunca se concreta, sino que solo nos dice cuál hubiera sido la mejor alternativa a la decisión tomada. Pero tiene un serio inconveniente, que es su manera de calcularlo. ABCosting proporciona bloques analíticos de costos que pueden usarse para simular el impacto de los cambios en la operación de un negocio o un proceso, o cómo afecta al tipo de negocio realizado. Y es allí donde podemos conectar el concepto del Costo de Oportunidad con ABCosting.

leer más
Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación

Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación

Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.

leer más
Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas

Reducción y control de gastos y la equivalencia de ventas

El concepto de “equivalencia de ventas” ayuda a entender por qué cada dólar que una empresa ahorra a través de la reducción de costos y el control de gastos es mucho más valioso que los dólares provenientes de las ventas. En este artículo lo explicamos, y ofrecemos una fórmula para que usted pueda probar con algunas situaciones en su propia empresa. Desarrollará una nueva comprensión sobre la importancia de reducir y controlar gastos.

leer más
Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

Sistema de costos y las ventajas del costeo abc

El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.

leer más
El control de los gastos y el ROI de reemplazar hojas de cálculo por sistemas

El control de los gastos y el ROI de reemplazar hojas de cálculo por sistemas

Aunque las planillas Excel son una herramienta muy accesible y usada en las empresas, hay que entender los costos que implica su uso, que pocas veces son considerados, y por qué la implementación de un software específico, aunque parezca más costoso, termina generando un Retorno de la Inversión muy superior. Aquí explicamos los costos y beneficios de uno y otro.

leer más
4 libros imprescindibles de ABCosting

4 libros imprescindibles de ABCosting

Reducir el personal como medida para cortar costos es un esfuerzo que tarde o temprano está destinado al fracaso…, a menos que las actividades que no agregan valor y que requieren de dicho staff sean eliminadas también. Ésta es la premisa básica del Costeo Basado en...

leer más

Suscríbete a nuestro Newsletter y recibe gratis

Baner Conoce el software Sixtina PGI

Próximos eventos

CURSO DE COSTOS ESTRATÉGICOS

Baner Curso de Costos Estratégicos

Comienza el 28 de noviembre

MÁS INFO

CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y BSC

Baner Curso de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

Comienza el 13 de febrero de 2020

MÁS INFO

CURSO CÓMO CONSTRUIR TABLEROS DIGITALES ESTRATÉGICOS

Baner Curso Cómo construir Tableros Digitales

Comienza el 25 de julio

MÁS INFO

100% VIDEO
GRATIS!!!
Accede ahora mismo al Minicurso de Balanced Scorecard
SABER MÁS
100% VIDEO
GRATIS!!!
Accede ahora mismo al
Minicurso de Balanced Scorecard
SABER MÁS

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.