Imagen Curso Balanced Scorecard

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Curso de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

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En el Curso de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard usarás la metodología del Planeamiento Estratégico para diseñar tus Estrategias y luego llevarlas en forma activa en el Balanced Scorecard. Es un curso práctico donde aprenderás cómo crear y capturar datos de los KPI más significativos y relacionarlos con las Estrategias.

BENEFICIO EXCLUSIVO

TE QUEDAS CON EL SOFTWARE

El curso incluye una Licencia Educativa del software Sixtina Balanced Scorecard que se usará para la enseñanza paso a paso para crear los gráficos y mapas estratégicos. Tú te quedas con esta Licencia aún después de concluir el curso y obtener tu certificado de aprobación, y podrás usarla para dar los primeros pasos en la creación del Cuadro de Mando para tu empresa.

CON ACENTO EN LO PRÁCTICO

Un curso orientado a brindar a Empresarios, Gerentas y Consultores los conceptos teóricos y el “PASO A PASO” de la implementación de Gestión adoptada por empresas líderes en todo el mundo.

El Balanced Scorecard es la herramienta de gestión que traduce el Planeamiento Estratégico en Estrategias e Iniciativas concretas para cada área de la empresa.

Al mismo tiempo, pone la información al alcance de los Gerentes para que puedan detectar a tiempo las desviaciones y corregir el rumbo de la implementación.

Garantiza que toda la organización esté alineada detrás de los Objetivos Estratégicos para asegurar que los resultados sean alcanzados.

VALOR DEL CURSO

U$S 275

INSCRÍBETE AHORA

LA METODOLOGÍA

Desarrollado 100% online en el Campus Sixtina, mediante una metodología Teórico-Práctica con el apoyo del software Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), líder en el mercado hispano.
Cuatro Capítulos Teóricos que establecen las bases conceptuales de la Planificación Estratégica y el análisis de la Matriz FODA; la fundamentación teórica del Balanced Scorecard y la Matriz de los Nueve Pasos; las características del Cuadro de Mando; y los beneficios y ventajas de implementar el Balanced Scorecard en la empresa.

Tres Capítulos Prácticos que recorren de inicio a fin el “paso a paso” de la implementación del Cuadro de Mando Integral en una empresa, con prácticas en el Sixtina Performance Management Suite, el software líder en el mercado hispano.

Reuniones online con la Docente para discutir temas críticos y para abrir debates de preguntas y respuestas sobre la marcha del curso a fin de impulsar el conocimiento del Balanced Scorecard y su implementación. Estos encuentros ayudan a superar los obstáculos, aclaran su comprensión y ofrecen ideas prácticas adaptadas a su situación.

Foros de debate que permiten interactuar e intercambiar opiniones y experiencias con los demás participantes, provenientes de todos los países de Américas Latina y España, y que se desempeñan en empresas de todo tipo y de los más diversos sectores de actividad.

EN ESTE CURSO CADA ALUMNO RECIBE
  • Acceso al Campus Sixtina con todos los contenidos teóricos y prácticos.
  • Una Licencia Educativa de Sixtina Balanced Scorecard.
  • Instrucciones “paso a paso” para construir un modelo de Cuadro de Mando Integral.
  • Acompañamiento personalizado de la Docente, especializada en Consultoría y Capacitación en Balanced Scorecard.
  • Acceso a la Biblioteca de Indicadores de Sixtina.
ESTE CURSO ES PRÁCTICO
El programa del curso lo guía a través de los pasos exactos que seguirá para implementar el Balanced Scorecard en el trabajo. Primero se construye un modelo hipotético a través de cuatro capítulos, para que sepa cómo desarrollarlo con el software Sixtina BSC. Los últimos dos capítulos están destinados a hacer el análisis de la información, Mapas Estrtégicos y todos los pasos recomendados para hacerlo con tus propios datos.
Capítulo 1 Teórico
  • Planificación Estratégica: Introducción
  • Aspectos claves en el proceso de PE
  • Pasos en el proceso de PE
Capítulo 1 Práctico
  • Ejemplo de cómo obtener la Misión, Visión y Valores.
  • Formularios utilizados en los pasos de la Planificación Estratégica.
  • Plantillas Excel FODA.
Capítulo 2 Teórico
  • Balanced Scorecard: Introducción.
  • Mejores prácticas del BSC.
  • Elección de indicadores (KPI).
Capítulo 2 Práctico
  • Acceso a Sixtina BSC.
  • Creación del BSC en Sixtina BSC.
  • Cómo implementar el BSC con el Programa Sixtina.
Capítulo 3 Teórico
  • Fundamentos técnicos.
  • Características del BSC.
Capítulo 3 Práctico
  • Conceptos y formas. Cumplimiento General.
  • Estrategias y factores críticos.
  • Indicadores.
Capítulo 4 Teórico
  • Efecto Cascada y Alineamiento.
  • Diferencias entre Dashboards y NSC.
  • El BSC en la evaluación del desempeño.
Capítulo 4 Práctico
  • Captura de datos.
  • Parametrización de valores.
  • Sistema de Puntajes.

ACERCA DEL DOCENTE

Foto Marcelo French

Lic. Marcelo French

El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.

VALOR DEL CURSO

U$S 275

TE QUEDAS CON EL SOFTWARE
El curso incluye una Licencia del software Sixtina Balanced Scorecard que se usará para la enseñanza paso a paso para crear los gráficos y mapas estratégicos. Tú te quedas con esta licencia aún después de concluir el curso y obtener tu certificado de aprobación.

VALOR DEL CURSO

U$S 275

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.