Curso de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard
INFO DEL CURSO
INICIO:
13 de febrero de 2020
DURACIÓN:
6 semanas
MODALIDAD:
100% Online
METODOLOGÍA:
Teórico-práctic0
Se entrega diploma final.
CON ACENTO EN LO PRÁCTICO
El Balanced Scorecard es la herramienta de gestión que traduce el Planeamiento Estratégico en Estrategias e Iniciativas concretas para cada área de la empresa.
Al mismo tiempo, pone la información al alcance de los Gerentes para que puedan detectar a tiempo las desviaciones y corregir el rumbo de la implementación.
Garantiza que toda la organización esté alineada detrás de los Objetivos Estratégicos para asegurar que los resultados sean alcanzados.
PRECIO REGULAR
U$S 275
ó 3 cuotas de U$S 99
PRECIO BONIFICADO
FEBRERO 2020
U$S 150
ó 3 cuotas de U$S 55
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LA METODOLOGÍA
Tres Capítulos Prácticos que recorren de inicio a fin el “paso a paso” de la implementación del Cuadro de Mando Integral en una empresa, con prácticas en el Sixtina Performance Management Suite, el software líder en el mercado hispano.
Reuniones online con la Docente para discutir temas críticos y para abrir debates de preguntas y respuestas sobre la marcha del curso a fin de impulsar el conocimiento del Balanced Scorecard y su implementación. Estos encuentros ayudan a superar los obstáculos, aclaran su comprensión y ofrecen ideas prácticas adaptadas a su situación.
Foros de debate que permiten interactuar e intercambiar opiniones y experiencias con los demás participantes, provenientes de todos los países de Américas Latina y España, y que se desempeñan en empresas de todo tipo y de los más diversos sectores de actividad.
- Acceso al Campus Sixtina con todos los contenidos teóricos y prácticos.
- Una Licencia Educativa de Sixtina Balanced Scorecard.
- Instrucciones “paso a paso” para construir un modelo de Cuadro de Mando Integral.
- Acompañamiento personalizado de la Docente, especializada en Consultoría y Capacitación en Balanced Scorecard.
- Acceso a la Biblioteca de Indicadores de Sixtina.
Capítulo 1 Teórico
- Planificación Estratégica: Introducción
- Aspectos claves en el proceso de PE
- Pasos en el proceso de PE
Capítulo 1 Práctico
- Ejemplo de cómo obtener la Misión, Visión y Valores.
- Formularios utilizados en los pasos de la Planificación Estratégica.
- Plantillas Excel FODA.
Capítulo 2 Teórico
- Balanced Scorecard: Introducción.
- Mejores prácticas del BSC.
- Elección de indicadores (KPI).
Capítulo 2 Práctico
- Acceso a Sixtina BSC.
- Creación del BSC en Sixtina BSC.
- Cómo implementar el BSC con el Programa Sixtina.
Capítulo 3 Teórico
- Fundamentos técnicos.
- Características del BSC.
Capítulo 3 Práctico
- Conceptos y formas. Cumplimiento General.
- Estrategias y factores críticos.
- Indicadores.
Capítulo 4 Teórico
- Efecto Cascada y Alineamiento.
- Diferencias entre Dashboards y NSC.
- El BSC en la evaluación del desempeño.
Capítulo 4 Práctico
- Captura de datos.
- Parametrización de valores.
- Sistema de Puntajes.
ACERCA DEL DOCENTE
Lic. Marcelo French
El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.
PRECIO REGULAR
U$S 275
ó 3 cuotas de U$S 99
PRECIO BONIFICADO
FEBRERO 2020
U$S 150
ó 3 cuotas de U$S 55
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Quisiera agradecerles el conocer estos conceptos tan útiles y valiosos para clarificar ideas y colocar las cosas en perspectiva. Nunca imaginé que existía este otro mundo de conceptos e ideas tan bien elaboradas, y aunque había leído textos aislados, como publicaciones de Harvard Business Review y algún libro de Peter Drucker, nunca había logrado aterrizar tan bien las ideas en un terreno que parece prohibido a los que no contamos con un MBA u otro tipo de máster en management. Felicitaciones.
Inicialmente tomé el curso con la intención de valorar la herramienta para nuestra organización, sin embargo, a medida que avanzó, noté que existía mucha experticia por parte del equipo de Sixtina en relación al BSC (situación que me llenó de satisfacción). Los felicito por llevar esta iniciativa a nivel global, ya que una de las grandes debilidades de las empresas productoras de software es su soporte, y en su caso lo tienen cubierto.
Mis expectativas fueron superadas con el conocimiento adquirido de la herramienta de PE y BSC. El curso es muy práctico, dinámico y útil para quienes debemos construir nuestros proyectos y tomar decisiones estratégicas y de día a día. Felicito a Fabiola Fierro, por su paciencia y tiempo para responder mis inquietudes, su manejo de la herramienta, excelente didáctica y calidad humana. He quedado satisfecho con su calidad y profesionalismo, y estoy encaminado a seguir comando sus próximos cursos.
PRECIO REGULAR
U$S 275
ó 3 cuotas de U$S 99
PRECIO BONIFICADO
FEBRERO 2020
U$S 150
ó 3 cuotas de U$S 55
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