Curso de Costos Estratégicos

INCLUYE EL SOFTWARE SIXTINA ABCosting

INFO DEL CURSO

INICIO
21 de marzo de 2019

DURACIÓN:
6 semanas

MODALIDAD:
100% Online

METODOLOGÍA:
Teórico-práctic0

Se entrega diploma final.

En el Curso de Costos Estratégicos usarás la metodología de Costeo Basado en Actividades (ABCosting) con técnicas y casos comprobados sobre cómo diseñar, captar los datos, implementar, informar y usar un completo sistema de análisis y control de costos que probablemente falte en tu empresa.

CURSO DE COSTOS: EL ÉXITO REAL ES MEDIBLE

Las organizaciones de alto rendimiento cumplen su Misión, logran su Visión, alcanzan objetivos importantes y lo hacen más rápido y con menos esfuerzo. Tienen una cultura de desempeño, de personas comprometidas en su contribución al éxito de la organización. Medir el rendimiento, de manera significativa, es una piedra angular esencial para el éxito mediante la gestión de costos y la contabilidad de costos.

Sin embargo, la medición del desempeño es despareja. Generalmente se pone mucho esfuerzo en diseñar políticas y estrategias de expansión, de crecimiento, nuevos productos, nuevos mercados, nuevos clientes. Importante gasto en marketing y desarrollos comerciales.

CURSO DE COSTOS: EL “PATITO FEO” DE LA GESTIÓN

La dedicación al análisis y el control de costos no reciben la misma atención.

Y eso es grave porque los costos de una empresa son parte esencial de sus resultados.

TODA EMPRESA NECESITA UN SISTEMA DE COSTOS

El control presupuestario ya no es suficiente. Las empresas, y en especial los responsables de área, deben conocer la causa raíz que origina los costos, comprender cómo se van acumulando hasta llegar a ser incorporados al producto o servicios que se lleva al mercado.

PRECIO

U$S 275
ó 3 cuotas de U$S 99

REGÍSTRATE PARA RECIBIR MÁS INFORMACIÓN SOBRE EL CURSO DE COSTOS

Nombre
Apellido
Email

PERO NOS PONEMOS BARRERAS PARA EL CONTROL DE COSTOS

El descuido en el control de costos en las empresas es, sorprendentemente, universal. Trasciende el tamaño de la organización, la industria, el sector e incluso el país. Las barreras más comunes, de nuestra investigación, son:

“No podemos encontrar un sistema de costos que nos explique la formación de los mismos”.
“No tenemos un buen enfoque de implementación”.
“Nuestros costos empresariales son demasiado difíciles de medir”
“La gente simplemente no comprará para crear y usar medidas”

TENEMOS MALOS HÁBITOS SOBRE EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS EMPRESARIALES

Estas barreras se deben a algunos malos hábitos de gestión. En ausencia de un enfoque sistemático, repetitivo y coherente de medición de los costos, las decisiones se toman usando la intuición o la inclusión parcial de costos, no su totalidad.

Analizar costos utilizando sólo el presupuesto ya no alcanza porque:

El presupuesto no explica la causa raíz del aumento de costos.
La asignación de los costos indirectos de “overhead” se hace sobre bases no realistas.
Los gerentes operativos no cuentan con información veraz para fijar precios.
El análisis de los costos de los procesos es la mejor manera de encontrar oportunidad de reducción de costos y aumento de productividad.
Sólo se buscan soluciones rápidas para alcanzar objetivos sin visión de largo plazo.

NECESITAMOS UNA CULTURA DE ANÁLISIS Y CONTROL DE COSTOS

No podemos esperar hasta tener una cultura de costos antes de centrarnos en medir los costos. Contar con un buen sistema de costos es lo que construye una cultura de costos.

Accede al Curso de Costos y Presupuestos con acceso al software Sixtina ABCosting

AL FINALIZAR EL CURSO DE COSTOS TE QUEDAS CON SOFTWARE SIXTINA ABCOSTING PARA CREAR EL MODELO CON TUS PROPIOS DATOS

ESTE CURSO DE COSTOS ES PRÁCTICO

El programa del Curtsos de Costos Estratégicos lo guía a través de los pasos exactos que seguirá para implementar la metodología de Costeo Basado en Actividades (ABCosting) en el trabajo. Primero se construye un modelo hipotético a través de cuatro capítulos, para que sepa cómo desarrollarlo con el software Sixtina ABCosting. Los últimos dos capítulos están destinados a hacer el análisis de la información, Cost Intelligence, y todos los pasos recomendados para hacerlo con tus propios datos.

Capítulo 1

Crear el modelo
Cost Drivers
Activity Drivers

Capítulo 2

Recurso
Actividades

Capítulo 3

Objetos de Costos
Materiales
Ventas

Capítulo 4

Asignaciones de Recursos
Asignaciones de Actividades

Capítulo 5

Cerrar el Modelo
Análisis de resultados

Capítulo 6

Informes y reportes
Automatización
Mis propios datos

Foto Lic. Marcelo French, docente del Curso de Costos y Presupuestos

ACERCA DEL DOCENTE

El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.

Con este Curso de Costos aprenderás los aspectos más importantes para contar con una Política de Costos basada en la metodología de Costeo Basado en Actividades (ABCosting), tales como:

Calcular costos exactos de Productos y Servicios.
Encontrar oportunidades de ahorro sin pérdida de valor.
Determinar los costos de los procesos.
Conocer los clientes rentables y los deficitarios.
Simular costos en base a cambios de paradigmas.
Y mucho más.