Curso de Tableros de Control Digital (Dashboards)

INCLUYE EL SOFTWARE SIXTINA DASHBOARDS

INFO DEL CURSO

INICIO 25 de julio de 2019

DURACIÓN: 6 semanas

MODALIDAD: 100% Online

METODOLOGÍA: Teórico-práctic0

Se entrega diploma final.

Aprende a transformar datos simples en información estratégica. Una capacitación “paso a paso” para aprender a crear e implementar Dashboards para su empresa y contar con información estratégica en el momento en que la necesite.
Sixtina presenta su curso de teórico-práctico de Tableros de Control Digital
Totalmente enfocado en la enseñanza del manejo digital de la información, que le mostrará exactamente cómo:
  • Trabajar para desarrollar los KPI más significativos y explicativos para la correcta gestión de su negocio.
  • Crear Dashboards con múltiples gráficos y gadgets bien estructurados y diseñados que atraigan la atención y adopción de los usuarios.
  • Conocer el paso a paso para visualización e interpretación de resultados por distintas dimensiones de la información.
  • Contar con información permanente online, actualizada, combinada e integrada desde distintas fuentes, tanto Excel como otras bases de datos.
  • Crear Dashboards desde el punto de vista del usuario final, con mínima participación de personal técnico.

PRECIO

U$S 275 ó 3 cuotas de U$S 99

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TE QUEDAS CON EL SOFTWARE
Al finalizar el curso te quedas con el software Sixtina Dashboards para crear el modelo con tus propios datos.

LA METODOLOGÍA

Desarrollado 100% online en el Campus Sixtina, mediante una metodología Teórico-Práctica con el uso del software Sixtina Plataforma de Gestión Integral (PGI), líder en el mercado hispano parlante.
Siete Capítulos Teóricos que establecen las bases conceptuales de la definición de la información que se quiere publicar mediante los KPI; cómo focalizarse en los datos estratégicos, cómo validar la utilidad de los datos con los usuarios y cómo hacer uso de técnicas de visualización para estimular el uso del Tablero.

Siete Capítulos Prácticos que recorren de inicio a fin el “paso a paso” de la implementación del Tablero de Control Digital en una empresa, cómo elegir el gráfico o grupo de gráficos que mejor se adapten al KPI, cómo capturar los datos, tanto desde documentos Excel, desde bases de datos o cualquier otra forma de registración digital.

Tratamiento de diseño con prácticas concretas usando el software Sixtina Dashboard, el software líder en el mercado hispano.

Reuniones semanales online. La dinámica del curso está focalizada en la construcción práctica de sus Dashboards. Ud. podrá interactuar con la Docente para discutir temas críticos y para abrir debates de preguntas y respuestas sobre la marcha del curso a fin de impulsar el conocimiento del Tablero de Control Digital y su implementación. Estos encuentros ayudan a superar los obstáculos, aclaran su comprensión y ofrecen ideas prácticas adaptadas a su situación. Los encuentros son grabados y distribuidos de manera que Ud. puede escucharlos en el momento que desee.

ESTE CURSO ES PRÁCTICO
El programa del curso lo guía a través de los pasos exactos que seguirá para implementar Dashboards en el trabajo. Primero se construye un modelo hipotético a través de cinco capítulos, para que sepa cómo desarrollarlo con el software Sixtina Dashboard. Los últimos dos capítulos están destinados a hacer el análisis de la información, Business Intelligence y todos los pasos recomendados para hacerlo con tus propios datos.
Capítulo 1
  • Introducción
  • Carga de datos
  • Gráficos Pie y Combinados
Capítulo 2
  • Fundamentos
  • ETL
  • Gráficos de barras
Capítulo 3
  • Estructura
  • Combinación de datos
  • Mapas
Capítulo 4
  • Diseño
  • Tipografía
  • Filtros
Capítulo 5
  • Alineamiento
  • Tablas
  • Objetivos semaforizados
Capítulo 6
  • Mejores prácticas
  • Carátulas y Organigramas
Capítulo 7
  • Informes y reportes
  • Análisis de datos
  • Mis propios datos

ACERCA DEL DOCENTE

Foto Marcelo French

Lic. Marcelo French

El Lic. Marcelo French es Presidente de Sixtina Consulting Group, docente y consultor especializado en Performance Management, Balanced Scorecard, Planeamiento Estratégico, Estrategias Empresariales, Tableros de Control y Modelos de Costos ABCosting.

PRECIO

U$S 275 ó 3 cuotas de U$S 99

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Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
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Eso es lo que hacemos todos los días.