Principales Indicadores KPI de las Instituciones de Salud

INDICADORES KPI SECTOR SALUD
KPI Costo del personal no médico por médico

Descripción: Las instituciones de salud corren el riesgo de desequilibrar la relación óptima entre el costo del personal de apoyo con respecto al staff de médicos

Objetivo Estratégico: Mantener un equilibrio entre los costos laborales de los No Médicos con respecto a los Médicos

Métrica: $ Costo laboral de personal No Médico / Cantidad de Médicos

Meta: Dependerá de cada Institución

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Medio: los costos laborales son fáciles de obtener. Puede haber resistencias por la confidencialidad de los mismos.

KPI Turnos perdidos

Descripción: La pérdida de turnos puede significar una pesada carga administrativa y económica para cualquier Institución de Salud. Las causas pueden ser múltiples, desde falta de información correcta de los pacientes hasta problemas organizativos de la institución. Cuando este indicador es muy elevado se hace evidente la necesidad de analizar sus causas.

Objetivo Estratégico: Reducir los costos de turnos perdidos

Métrica: Cantidad de turnos perdidos / Cantidad de turnos otorgados

Meta: Dependerá de cada institución, como regla general puede calcularse en menos del 10%

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Medio, se deberá contar con información sistematizada del sistema de otorgamiento de turnos y la cantidad de aquéllos caídos, en lo posible con sus respectivas causas.

Accede al software de gestión Nº 1 en el mundo hispano para monitorear y controlar los KPI de tu empresa del modo más fácil, y que tengan sentido para todos.

Algunos artículos que te pueden resultar útiles

Planeación estratégica

Lineamientos para una planeación estratégica que asegure resultados

La planeación estratégica se plantea como algo diferente a la planificación a secas. La complejidad de las empresas modernas y del entorno competitivo de los negocios, impone la necesidad de herramientas de gestión empresarial que faciliten la tarea y permitan mantener a toda la organización alineada detrás de los objetivos de negocio. ¿Cuáles son las herramientas que permiten articular la planeación estratégica con una implementación exitosa?

Gestión empresarial

Gestión empresarial: ¿cuenta su empresa con Mapas y Diagramas que les permita medir sus estrategias?

El Performance Management es reconocido y valorado cada vez más como herramienta de gestión empresarial, tanto en empresas grandes como medianas y pequeñas. En este artículo analizamos las ventajas de la plataforma Sixtina Performance Management Suite.

Indicadores de gestión

Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?

Hasta hace poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de “contabilidad” ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

Al notar este desfase, Marcelo French y el equipo de Sixtina crearon la vision de Medir para Mejorar, y desarrollaron la Plataforma de Gestión Integral (PGI) para respaldarla. Gracias a nuestro conjunto de aplicaciones integradas, potentes y fáciles de usar, las empresas hispanoparlantes tuvieron la oportunidad de acortar la brecha de productivdad con herramientas como:

  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • Modelos de Costos Basados en Actividades (ABCosting)
  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
  • Control de Proyectos

Así, ofrecemos a nuestros Clientes un nuevo concepto de gestión, con información relevante, útil, integrada, online y personalizada. Después de todo, Sixtina se propuso ayudar a la modernización de las empresas hispanoparlantes, y que el mundo fuera más atractivo, generando una transformación empresarial tras otra.

Eso es lo que hacemos todos los días.

100% ONLINE
Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard
OCTUBRE
24
MÁS INFO
100% ONLINE
Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard
OCTUBRE
24
MÁS INFO