Principales Indicadores (KPI) del sector de Mantenimiento

INDICADORES KPI MENTENIMIENTO
KPI Relación mantenimiento correctivo vs. preventivo

Descripción: La eficacia de un departamento de mantenimiento se mide por la cantidad de tareas que pueda realizar preventivamente en relaciona a las que realiza correctivamente, es decir cuando ya ha ocurrido un incidente. Dependerá de la habilidad y conocimiento del conductor del departamento para realizar una completa planificación y una rigurosa ejecución de la prevención.

Objetivo Estratégico: Controlar la política de mantenimiento preventivo como sistema de mejoramiento general y reducción de costos

Métrica: Cantidad de horas empleadas en tareas correctivas / Cantidad de tareas preventivas

Meta: Comenzar con 0,5 es decir que por cada hora de tarea correctiva se haya realizado 2 horas de tareas preventivas

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Bajo: A veces resulta difícil trazar una línea entre tareas preventivas y correctivas. Un buen manual explicatorio puede subsanar este problema.

KPI Tareas de mantenimiento preventivo completadas en fecha

Descripción: La prevención es el método de la calidad y esto no escapa al mantenimiento efectivo. Contar con una buena planificación de mantenimiento preventivo requiere un sistema de control de su ejecución. Este indicador es ideal para introducir como una variable “lead” en cualquier módulo de medición de la Performance, ya sea un Cuadro de Mando Integral o un Tablero de Control.

Objetivo Estratégico: Controlar que las tareas de prevención se realicen y completen en los tiempos planificados

Métrica: Pct. Cantidad de tareas preventivas completadas en término / Cantidad total de tareas preventivas planificadas x 100

Meta: Superior al 85%

Dirección: Maximizar

Grado de dificultad: Bajo: Sólo se debe llevar un registro adecuado de las tareas planificadas y sus tiempos de ejecución.

KPI Tiempo de respuesta del Departamento de Mantenimiento

Descripción: Este KPI mide la celeridad de respuesta del área de mantenimiento. Su diseño debe ser muy cuidadoso por que debe tenerse en cuenta los recursos con que cuenta el departamento de mantenimiento y el tipo de incidente reportado que requiere atención.

Objetivo Estratégico: Desarrollar procesos de atención a pedidos que sean rápidos y eficientes

Métrica: Horas. El tiempo se medirá desde la hora en que se da de alta la Solicitud de mantenimiento hasta la hora en que se comienza en la solución del reclamo

Meta: Inferior a 5 horas, dependiendo de la industria

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Bajo: Es conveniente sistematizar el dato con un reloj controlador de eventos.

KPI Costo de mantenimiento por metro cuadrado

Descripción: Es un indicador que expresa muy bien los costos de mantenimiento. El numerador (total de metros cuadrados disponibles) tiende a permanecer fijo. Según el tipo de planta puede convenir calcular la serie en forma desestacionalizada, pues hay ciclos de mantenimiento expansivos cuando la planta se encuentra en baja producción

Objetivo Estratégico: Mantener los costos de mantenimiento controlados

Métrica: Pesos por m2. Costo de mantenimiento excluyendo gastos de amortización / Total de metros cuadrados disponibles en planta

Meta: Depende del tipo de planta e industria.

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Bajo: El costo de mantenimiento debe incluir salarios del personal involucrado. La cantidad de m2 suele ser estable.

KPI Cantidad de incidentes resueltos por primer nivel de planta

Descripción: Se refiere a los incidentes reportados y resueltos inmediatamente por el personal de Primer Nivel de Planta, como porcentaje sobre el total de incidentes reportados

Objetivo Estratégico: Erradicar las causas de quejas por daños en los productos entregados

Métrica: Cantidad de incidentes resueltos por PNP / Cantidad total de incidentes reportados x 100

Meta: Superior al 25%

Dirección: Minimizar

Grado de dificultad: Medio: suele ser un dato poco usual de llevar. Las empresas que lo tienen en uso suelen comenzar con una carga manual hasta que lo sistematizan en sus sistemas operativos.

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Sixtina fue fundada en 2005 como resultado de una sencilla observacion: las empresas cambiaron su forma de gestión, pasando a ser operadas por equipos colaborativos, con creciente uso de tecnología y amplia competencia potenciada por la globalización. Pero las empresas hispanoparlantes no se adaptaron a los cambios.

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  • Business Analytics
  • Gestión de Procesos
  • Mapas Estratégicos
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Eso es lo que hacemos todos los días.

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