Alcanza tus objetivos estratégicos con Sixtina Balanced Scorecard

En las organizaciones en crecimiento, resulta difícil mantener una estructura de Balanced Scorecard coherente con solo hojas de Excel o documentos de PowerPoint.

Para gestionar con éxito la implementación de tu estrategia, necesitas herramientas que te permitan obtener una comprensión completa de los procesos, personas y arquitectura de TI.

Nuestro software Sixtina BSC del cuadro de mando integral te ayudará a definir y alinear objetivos estratégicos.

No basta con definir estrategias, hay que ejecutarlas

La ejecución exitosa de la estrategia es crucial en la gestión estratégica. De acuerdo con Harvard Business Review, "las empresas solo obtienen del 40% al 60% del valor potencial de sus estrategias". Los líderes exitosos conocen estos números y entienden que se necesita mucho más que contar con una gran estrategia para ser el número uno.

Tienes que convertir esa gran estrategia en un gran rendimiento.

Ahí es donde entra la ejecución de la estrategia. Se cierra la brecha entre las estrategias brillantes y el rendimiento superior. Dirigido por los íconos de Balanced Scorecard Kaplan y Norton, Strategy Execution se ha convertido en una herramienta indispensable y de rápido crecimiento en las pantallas de radar de los altos ejecutivos.

Pero simplemente aparecer en ese radar no es suficiente para hacerlo realidad. Cada compañía, grande o pequeña, necesita dominar habilidades cruciales de ejecución de estrategia. Y ahí es donde el Balanced Scorecard se convierte en la guía crítica para el salto cualitativo de cualquier empresa.

El Mapa Estratégico

  • El Mapa Estratégico es un diagrama de flujo que define la misión, los objetivos, las perspectivas y las metas que se obtienen del cuadro de mando integral de las diferentes áreas y equipos de trabajo, a fin de desarrollar una representación visual de los planes de negocios basados en la puntuación individual organizados en la metodología Causa-Efecto.
  • El software permite insertar Dashboards con KPI adicionales que expliquen la situación de la gestión en todo momento, lo que garantiza que se adapte a casi cualquier estilo de planificación. El software también se puede usar para la gestión de activos y el trabajo de proyectos.
  • Según Kaplan y Norton una estrategia es conjunto de hipótesis sobre causa y efecto. La Estrategia se despliega en un orden determinado por cuatro perspectivas, cada una es causa de la siguiente. Las perspectivas contienen tacómetros semaforizados y deben estar unidas entre sí por conectores que representan las relaciones de causa y efecto lo cual otorga una visualización inmediata sobre el estado de la Estrategia.

6 razones por las que debe considerar Sixtina BSC

# 1: Vincula directamente con el problema número uno de los ejecutivos de hoy: la ejecución de la estrategia.

# 2: Proporciona un marco para alinear a todos en la organización en torno a una Misión y Visión.

# 3: Permite que las organizaciones sean más receptivas a los cambios en el panorama competitivo.

# 4: Proporciona métricas (KPI) cuantificables que muestran la salud de una organización.

# 5: Ayuda a impulsar la transparencia.

# 6: Vincula proyectos a indicadores y medidas a la Estrategia.