Alcanza tus objetivos estratégicos con Sixtina Balanced Scorecard

Sixtina software Balanced Scorecard

En las organizaciones en crecimiento, resulta difícil mantener una estructura de Balanced Scorecard coherente con solo hojas de Excel o documentos de PowerPoint.

Para gestionar con éxito la implementación de tu estrategia de negocios, necesitas herramientas que te permitan obtener una comprensión completa de los procesos, personas y arquitectura de TI.

Nuestro software Sixtina Balanced Scorecard de Cuadro de Mando Integral (CMI) te ayudará a definir y alinear objetivos estratégicos.

No basta con definir las estrategias de una empresa, hay que ejecutarlas

La ejecución exitosa de la planeación estratégica de una empresa es crucial en su gestión. De acuerdo con Harvard Business Review, “las empresas solo obtienen del 40% al 60% del valor potencial de sus estrategias”. Los líderes exitosos conocen estos números y entienden que se necesita mucho más que contar con una gran estrategia para ser el número uno.

Tienes que convertir esa gran estrategia en un gran rendimiento.

Ahí es donde entra la ejecución de la estrategia. Se cierra la brecha entre las estrategias brillantes y el rendimiento superior. Dirigido por los íconos de Balanced Scorecard Robert Kaplan y David Norton, Strategy Execution se ha convertido en una herramienta indispensable y de rápido crecimiento en las pantallas de radar de los altos ejecutivos.

Pero simplemente aparecer en ese radar no es suficiente para hacerlo realidad. Cada compañía, grande o pequeña, necesita dominar habilidades cruciales de ejecución de estrategia. Y ahí es donde el Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard, se convierte en la guía crítica para el salto cualitativo de cualquier empresa.

La planeación estratégica y el Cuadro de Mando Integral (CMI)
Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral

El Mapa Estratégico de una empresa

  • El Mapa Estratégico de una empresa es un diagrama de flujo que define la misión, los objetivos, las perspectivas y las metas que se obtienen del Cuadro de Mando Integral de las diferentes áreas y equipos de trabajo, a fin de desarrollar una representación visual de los planes de negocios basados en la puntuación individual organizados en la metodología Causa-Efecto.
  • El software permite insertar Dashboards con Indicadores de Gestión (KPI) adicionales que expliquen la situación de la gestión en todo momento, lo que garantiza que se adapte a casi cualquier estilo de planificación. El software de Balanced Scorecard de Sixtina también se puede usar para la gestión de activos y el trabajo de proyectos.
  • Según Robert Kaplan y David Norton, una estrategia de negocios es un conjunto de hipótesis sobre causa y efecto. La Estrategia se despliega en un orden determinado por cuatro perspectivas, cada una es causa de la siguiente. Las perspectivas contienen tacómetros semaforizados y deben estar unidas entre sí por conectores que representan las relaciones de causa y efecto lo cual otorga una visualización inmediata sobre el estado de la Estrategia.

6 razones por las que debe considerar el software de Balanced Scorecard de Sixtina

# 1: Vincula directamente con el problema número uno de los ejecutivos de hoy: la ejecución de la estrategia de negocios.

# 2: Proporciona un marco para alinear a todos en la organización en torno a una Misión y Visión.

# 3: Permite que las organizaciones sean más receptivas a los cambios en el panorama competitivo.

# 4: Proporciona métricas (KPI, o indicadores de gestión) cuantificables que muestran la salud de una organización.

# 5: Ayuda a impulsar la transparencia.

# 6: Vincula proyectos a indicadores y medidas a la Estrategia de una empresa.

Software de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral de Sixtina Consulting Group

Artículos sobre Cuadro de Mando Integral

Imagen Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral para una empresa que sabe adónde se dirige

El Cuadro de Mando Integral (o Balanced Scorecard) es la herramienta de gestión que facilita a los empresarios poner todas las piezas de su negocio juntas para tener el gran cuadro de su organización. A partir de la definición de objetivos estratégicos, el Cuadro de Mando Integral hace posible asegurar los resultados esperados y garantizar un horizonte de crecimiento constante para un plazo lo suficientemente largo.

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Tableros de control para la gestión de organizaciones

Los Tableros de Control son una de las herramientas más efectivas como sistemas de control de gestión. Más conocidos con el nombre de Balanced Scorecard (o Cuadro de Mando Integral), uno de sus beneficios es que constituye una metodología de planeación estratégica y gestión empresarial con el soporte de un software que facilita poner todo en orden y tener un cuadro de situación integral muy visual y fácil de interpretar.

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Capacitación: la clave de un Balanced Scorecard exitoso

Si su empresa está embarcada en un proyecto de Balanced Scorecard –o Cuadro de Mando Integral–, no descuide la capacitación. Su Balanced Scorecard se beneficiará, y tendrá más chances de éxito si se lo acompaña con un plan de entrenamiento cuidadosamente diseñado y hábilmente ejecutado. También le puede interesar conocer el software de Balanced Scorecard y nuestras soluciones para una implementación exitosa.


Preguntas Frecuentes sobre Balanced Scorecard
¿Qué es el Balanced Scorecard?

El Balanced Scorecard (también conocido como Cuadro de Mando Integral) es una herramienta de software que tiene como fundamento una metodología, desarrollada por sus creadores, Robert Kaplan y David Norton, que va más allá de los indicadores meramente económico-financieros para la gestión de una empresa.

El Balanced Scorecard articula cuatro “Perspectivas” que permiten tener un “Mapa Estratégico” del conjunto de la organización y los procesos que tienen lugar en ella: la perspectiva del cliente, la perspectiva de los procesos internos, la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, y la perspectiva financiera.

Mediante la elección de “Indicadores” adecuados (KPI, o Key Performance Indicators), el Balanced Scorecard permite detectar a tiempo las desviaciones respecto de los Objetivos Estratégicos, e introducir las correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos del negocio.

Para una comprensión más completa de qué es el Balanced Scorecard, lee este artículo.

¿Para qué sirve el Balanced Scorecard?

El Balanced Scorecard, o Cuadro de Mando Integral, permite darle forma y contenidos concretos a la Visión de largo plazo de una empresa, y monitorear su implementación para asegurar el mayor grado de cumplimiento de los Objetivos Estratégicos trazados.

Los Objetivos Estratégicos representan el camino a recorrer para alcanzar los grandes Objetivos de más largo plazo del negocio, y definen pautas claras de cómo alcanzarlos, así como los Indicadores que hacen posible la medición de los resultados.

¿Quiénes usan el Balanced Scorecard en la empresa?

Contrariamente a la gestión y la administración empresarial clásicas, más propias de la era industrial, el Balanced Scorecard responde a los nuevos paradigmas empresariales. Para ponerlo en blanco sobre negro, en una organización moderna la información y la comunicación entre todos los niveles resulta clave. En ese sentido, dos conceptos centrales del Balanced Scorecard asumen que se trata de una metodología de gestión y una herramienta que atraviesa todos los niveles y sectores.

Nos referimos, por un lado, a las Cuatro Perspectivas del Cuadro de Mando Integral (la del cliente, la de los procesos internos, la de aprendizaje y crecimiento, y la financiera), que nos recuerdan permanentemente que no es una herramienta para uso exclusivo ni prerrogativa de la Dirección General, sino, por el contrario, una herramienta de participación colaborativa entre todas las áreas y sectores, sin distinción de niveles.

Y, por otro lado, el concepto de cascadeo, por el que cada área de la empresa diseña y gestiona su propio Balanced Scorecard, y la información de cada uno de esos Cuadros de Mando nutre el Balanced Scorecard General. De esta manera, adicionalmente, resulta una herramienta de comunicación transversal, que facilita el alineamiento organizacional.

Para una comprensión más completa de estos conceptos, lee este artículo.

¿De qué manera ayuda el Balanced Scorecard a evitar fracasos?

Una de las claves del Balanced Scorecard es la articulación entre los Indicadores (Key Performance Indicators, o KPI) y su sistema de “semáforos”. Efectivamente, se trata de una herramienta que facilita medir lo que está sucediendo en la empresa en función de los objetivos establecidos durante la planeación estratégica.

Los KPI permiten establecer escalas de valores que determinarán el grado de cumplimiento de los objetivos durante el período de implementación de las estrategias empresariales definidas. Junto con esto, un sistema de “semáforos” indicará, de manera muy visual, los objetivos que están dentro de un rango aceptable, aquellos que están siendo cumplidos, y aquellos que, por el contrario, están siendo incumplidos y necesitan atención.

De esta manera, el Balanced Scorecard funciona como un “alerta temprana” que permite tomar nota e introducir a tiempo las correcciones para evitar riesgos en el logro de los objetivos de negocio de la empresa.

Si quieres conocer más sobre estos conceptos, lee el siguiente artículo.

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