El software líder en el mercado hispano en Performance Management, y un equipo de consultoría y capacitación de excelencia.
PRODUCTOS
CONSULTORÍA
El 90 por ciento de un proyecto de Performance Management es un tema de consultoría e implementación. Por eso está en el tope de nuestras prioridades de atención a nuestros clientes.
CAPACITACIÓN
LA MANERA MÁS SIMPLE DE ACCEDER AL SOFTWARE LÍDER EN GESTIÓN EMPRESARIAL
DESCUBRE LOS BENEFICIOS DE LA VERSIÓN CLOUD
- Sin inversión inicial
- Sin instalaciones ni configuraciones
- Alojamiento seguro
- Escalabilidad
- Y las condiciones más accesibles para pequeñas y medianas empresas
Lic. Marcelo French
Presidente y CEO
Consultor Especialista en ABCosting, Balanced Scorecard y Business Intelligence.
Lic. Miguel Pérez Alonso
Director Comercial
Experto en prospección y negociación a nivel colectivo (B2B) y en administración de contratos y proyectos de ABCosting.
Cdra. Fabiola Fierro
Consultora y Coach
Experiencia de más de diez años como Coach Ejecutiva de modelos de Balanced Scorecard, y en proyectos y procesos de gestión en organizaciones.
Ing. Ariel Navarro
Director Técnico
Profesional de Sistemas de la Información con más de veinte años de experiencia desarrollados en empresas de primer nivel.
Lic. Iván French
Manager Sixtina USA
Más de diez años de experiencia en ABCosting con empresas de todos los tamaños, desde startups hasta multinacionales.
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Artículos sobre temas de Performance Management
Sistema de costos y las ventajas del costeo ABC
El Costeo Basado en Actividades (también conocido como ABCosting, o simplemente costeo abc, como lo llaman algunos) es una eficaz metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos, las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de cualquier empresa u organización. En este artículo explicamos las razones por las que empresas líderes en todo el mundo lo adoptaron como su sistema de costos.
Indicadores de gestión: ¿qué es lo que miden en su empresa?
Hasta hace relativamente poco, los empresarios usaban como principales indicadores de gestión los resultados financieros para saber si sus negocios marchaban bien o estaban pasando por algún tipo de anemia, o simplemente agonizaban. Este tipo de “contabilidad” ya no aporta la información adecuada para la toma de decisiones. Un liderazgo empresarial moderno, ágil y dinámico, necesita otros indicadores de gestión para garantizar el éxito y la competitividad.
Costos directos e indirectos y el problema de su correcta asignación
Hasta mediados del siglo pasado las empresas no tenían mayores dificultades en diferenciar costos directos e indirectos. Casi todo eran costos directos vinculados con la producción. La creciente complejidad de las operaciones y procesos hace que actualmente sea más difícil asignar correctamente los costos indirectos. ABCosting viene a resolver el problema. Descubre cómo.
